需求分析

做软件易，作需求难，是我工作多年的体会。

陪同领导到客户那边最终确定需求，前期已经了解的差不多了，现在去是让客户最终确定。

客户那边人去了不少，4个领导，十来个部门的负责人。会议进行了一上午，以失败告一段落。涉及到的具体业务

很少，只有2个经理提意见。而经理对具体业务不是非常了解。实际业务人员很少能够参与发表自己的意见。

需求是业务人员了解，而拍板是经理的事。该怎么办呢？