软件工程-大道至简

前言：

     不知道大家有没有发现，我们总是被定义一些定义，例如：总是听人家说编程很难、做程序员很难，于是我们在开始编程之前就会给自己一个心理压力，好难，我一定不会做。所以，此时此刻，我写下这篇文章，来告诉大家什么叫做编程之“大道至简”，就以软件工程视频为例吧！

内容：

     软件工程是我们由业余走向专业的关键点，它清晰地为我们展现了做一个工程的步骤以及他们之间的关系。从做计划-需求分析-设计-编码-测试-运行维护，如果问我哪步是最重要的或者哪步可以省略，那真的是没有，因为每一步的存在都是有它的道理的。下面我以“愚公移山”的故事来和大家形象介绍一下！

 

     

     1、原始需求的产生：

           “惩塞北之塞，出入之迂”。由此愚公移山的需求产生，需求分析就是指用户到底想要什么，也可以说是深入地描述软件的功能和性能。

     2、项目的沟通方式：

          ”聚室而谋曰”可以体现出愚公的沟通方式，当然项目的开展过程离不开沟通与交流，管理者更应该先人后己，及时沟通。

     3、确定项目目标：

           “毕力平险，指通豫南，达于汉阴”，这是愚公的目标，项目计划中就要包含目标的制定。

     4、确定技术方案（计划的实现形式）：

           ”叩石垦壤，箕畚运于渤海之尾”，即通过研讨，确定一个井然有序，可以实现的技术方案。

     5、确定人员：

          “率子孙荷担者三夫”，项目的人员多不一定好，少也不一定好，但是一定要“精”。

     6、编码：

          ”虽我之死，有子存焉”，这里存在着一个分支结构。可以用“IF”条件判断。

          “子又生孙，孙又生子，.........子子孙孙，无穷匮也”。这里可以看做是工程中的循环结构。

      在愚公移山的故事中，我们看到了编程的根本：顺序，分支和循环。像”愚公移山”这样的工程，都可以通过简单的程序来实现，更何况是我们普通的编程了。大道至简，就是编程的精义了。所以，在没有接触某件事情前，决不可妄下定论。

总结：

   最后给大家分享一些有关项目管理者的经验：

   1、做管理者不等于做伯乐。

   2、勤奋固然重要，但是“懒人”造就了方法。

   3、制度不可动摇。

   4、管理者是为员工指引道路，而不是凡事亲力亲为。就是所谓的“跟随蚂蚁，但不要载进蚂蚁洞里”。