关于项目管理的一点一滴

纯属个人BB，我也就是一个一年经验的小菜鸟。

我个人认为，一个项目组分配工作任务应该清晰分明，谁的模块就应该由谁去开发，测试，甚至到生产环境反馈回来的问题。

尤其想说的就是最后一点，

A的开发模块让B去改bug，实在是对B的不公平，假若A早已不在项目组，那没办法，当然A做好善后工作是必须的。 

假若A在，这个Bug不让那个人去改，或者那个人不主动承担责任，我认为这是项目组管理者的问题。

其实，看待问题应该从两个方面去想：

角色1： 项目管理者 --- 首先管理者不需要coding，但是模块划分他是必须清楚的，功能点那一部分是谁做的，另一部分又是谁做的，这都应该清楚。

在最后应该一个模块经过多人之手，最后就会造成责任不能到人，不利于整体的管理（最起码我是这样想的）

当用户爆出问题来时，一定要明确这个问题在什么情况下发生的，不能让开发者再反过来找人确认， 能在很短时间内确认好了，还则罢了，

假若不能很快确认，假若那个人不在公司，那么只能GG了，这样会影响开发者的效率，当然我更想说心情（特别是在加班的时候。。。）

角色2： 开发者A和B --- 假如某个模块的需求有一个小小的改动，并且这个代码没有注释，大坨大坨的逻辑块，别人看到这样的代码不敢想象。

但是呢，自己写的代码总比别人要好多了吧，也许一个钟头就能改好的问题，让一个根本没接触过这样的模块，通过阅读代码，才能看明白。

作为开发者的我黑了半天上面的人，但是说到底我的技术才是根本！！