从打草论管理问题

本文于2005年6月12日发表在搜狐博客

接着昨天的话题， 今天说说为什么打草了。前段时间参加培训，做了一个游戏，规则比较复杂，主要是想看看管理的效率、成本问题。试验的结果表明，最佳的方式需要每个人主动做好自己的事情，领导什么也不要做：哈哈哈，无为而治嘛，我觉得这个难度也太大了。其次有效的方式就是，领导让干啥就干啥，没事就闲着，什么也不做。其他方式都比较低效了，而且相差比较远的那种。

好像扯的有点远，其实不然，这第二种方式就是军队的管理方式。多年以后我才体会到，为什么打草、拉歌、叠被... ...还有很多无聊的事情，都是为了贯彻“领导让干啥就干啥”的管理原则。
首先，要给大家找事做：上级不可能布置所有的事，没有安排事情，难道大家真的闲着不成？一个连队，100多个小伙子，要是经常没事做，天知道惹出什么事（经常和老百姓打架多半是闲出来的，不要骂我，打老百姓越狠的部队就越有战斗力）。于是没事做的时候，就要做这些无聊的事/无意义的事（最好累得战士回了宿舍就只想睡觉才好），这些事做不做无所谓，本来就是故意浪费时间的，一旦有正经事随时能停下来。但是还要做的冠冕堂皇，让下级觉得很有意义，否则大家不是都不做了吗。

其次是管理方法问题。不需要每个主官都自己去想，怎么给下级找事，军队已经给你找好了（否则每个人想一套，那就又乱了）。你是连长，你到任何连队都可以让下属拉歌、叠被、打扫卫生，不需要向下级解释标准、要求和为什么，每个人都听得懂。
是不是很高效，军队就是这样，领导没让做一定不会乱做，而且没事做的时候可以做什么都统一好了。31基地的打草也是领导们准备的管理方式，不过有点基地特色而已。

每个单位都有一点特色的管理方式，20基地(酒泉卫星发射中心)的特色就是抹树沟，大概他们那里种树不容易，树下面都要挖个坑存水。后来就演变成，经常将树沟修的整整齐齐，多大、多高、多宽都有规定。有人用水抹，有人用木板拍，总之大家利用很多智慧，浪费了很多时间，树活不活不要紧，树沟是一定要修的漂亮。
有趣的事，20基地换了领导，从总部下来的，觉得抹树沟没什么意义，不要浪费这个时间了。结果下面的干部反倒不适应了，这原来都是最容易被表扬的事情，怎么一下子就没用了，那我们该干什么呀？？ 做的多了，正经事反倒忘了