大公司的几个敝处

1、部门之间沟通成本较高

2、靠流程绩效管理，敝处很多。 流程绩效无形间导致人与人之间的沟通减少，形成沟通上的隔阂。同个项目内的成员之间可能感觉不到，但是不同项目组、不同部门由于绩效评定不一样，导致互相之间不愿互相帮忙，因为帮忙了没有绩效，一切向绩效看、一切以绩效为主。 可能你会觉得不是有绩效评定吗，这样会促使需要完成绩效的A部门去促成和B部门的沟通，即使B部门不是那么乐意愿意沟通。但是对于部门这个尺度来说，问题就明显了。  因为绩效的评定只在部门内单独进行，那么你就没有一个尺度来进行对部门绩效的评定，你不知他是做多了还是做少了。这是其一

其二，由于软件开发由绩效来评定，所以导致软件的架构质量、编码质量就没有办法得到保证。 可能你会说：大公司有钱啊，反正他砸钱，这个人不行，那就换个人，用钱总可以找个很牛逼的人，这样就可以碰到那些愿意改进公司制度、为公司鞠躬尽瘁死而后已的人了。 如果老板是这么想的，我想就危险了。对自己公司的控制、把控竟然交给了运气，交给别人，交给不确定的因素，个人建议还是公司的领导层早些想到这些问题，及时解决这些问题才是王道。下面只是针对软件开发部门提一些建议

个人建议方案：   要有企业级的架构大师和流程执行人员，部门同样也要有。软件编程要建立公司共用代码库、公司服务总线。重要的项目要有总需要分析人员、架构师。哪怕这些是由一个人来完成也好。 当然实际中，我想大家也都明白这个问题，那么如何执行？