数字化工厂建设之路漫长而艰难啊!
来源:互联网 发布:科比对阵马刺队数据 编辑:程序博客网 时间:2024/04/29 16:32
数字化工厂
【学习是自己的事,做这一行没有点嗅觉是不行的】,比如这篇文章,阅读完,你一定会有所收获:
数字化工厂建设,在现有基础上提升,实现管理层对订单进度、生产绩效、产能分析、质量管理、产品追溯和存货管理等提供业务分析报告;
在控制层有可视化看板、移动客户端实现对生产状态的实时掌控,快速处理制造过程中物料短缺、设备故障、人员缺勤等各种异常情形;
在执行层面由便携采集和数字工位辅助完成一线生产制造。
数字化工厂建设,在现有基础上提升,实现管理层对订单进度、生产绩效、产能分析、质量管理、产品追溯和存货管理等提供业务分析报告;
在控制层有可视化看板、移动客户端实现对生产状态的实时掌控,快速处理制造过程中物料短缺、设备故障、人员缺勤等各种异常情形;
在执行层面由便携采集和数字工位辅助完成一线生产制造。
数字工厂系统架构数字工厂应用场景
车间数据采集
n采用2.4G无线扫描枪,最远有效距离超过50~100米
仓库与车间物流集成
电子看板
方案采用商用智能电视或LED屏为载体,具有高性能、高扩展、易部署和高可维护的设计。
现场电子看板
称重系统
普实AIO7系统与K3194、托利多等称重设备有无缝对接接口,入库称重打印条码标签,条码枪扫描完成出入库管理。
财务指标
设备绩效指标OEE
OEE用来表现实际的生产能力相对于理论产能的比率。它由可用率,表现性以及质量指数三个关键要素组成,即:OEE=可用率X 表现性 X质量指数。
知识管理KM
知识管理是企业管理的一项重要内容,在组织中构建一个量化与质化的知识系统,让组织中的资讯与知识,透过获得、创造、分享、整合、记录、存取、更新、创新等过程,不断的回馈到知识系统内,形成永不间断的累积个人与组织的知识成为组织智慧的循环,在企业组织中成为管理与应用的智慧资本,
有助于企业做出正确的决策,以适应市场的变迁。
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