人件读书笔记（20）整体大于部分之和

第四部分 高效团队养成

20 整体大于部分之和

1. 公司级目标至关重要，因为它对团队而言意义非凡。目标自身对团队成员来说可能有一定的随机性，但大家可以竭力去追求目标的实现；
2. 相信员工都会自动认同组织的目标，只能说明管理上的盲目乐观；
3. 让企业的目标和你个人的目标一致，完成企业的目标当然会让你拥有更多的权利和职责，利用组织阶梯，保证管理者有强烈个人动机去接受企业目标。然而到了底层这种设计就失效了；
4. 仅仅希望用所谓的“职业素质”来保证大家都向同一个方向前进，这完全就是撞大运；
5. 建立这个系统是一个强制目标，团队接受了。这就成了团队组建的基础。重新让大家聚焦到公司在这个项目上的收益毫无帮助，只能让团队的成功变得索然无味；
6. 在我们的工作中，真正意义上的团队合作很少。但团队仍然很重要，因为它能够让每个人劲往一处使，心往一处想；
7. 团队存在的目标不是达到目标，而是让目标一致；
8. 具有凝聚力的团队最重要的一项是在项目和任务执行过程中的低人员流失率，管理者通常会忽视团队成功的标志，即使情况已经很糟糕，但他们仍然不愿意关注人员的流失；
9. 有凝聚力的团队通常都有一个很强的自我认知。团队可能拥有明显的地盘，大家聚在一块共午餐或者下班后去哪儿喝一杯；
10. 在好的团队中，有一种精英的感觉。队员们都觉得自己是独特事物的一部分；
11. 有凝聚力的团队对生产出来的产品有强烈的归属感。参与者都希望一个产品或者某个组成部分能够留下大家的名字。每个都希望别人看到自己的成果；
12. 当一个密切协作的工作小组凝聚在一起并让大家感到愉快时，大家会说这是一个团队；但如果让大家感觉是一种威胁，人们会视其为团伙；
13. 一个拥有凝聚力的工作组可能自全傲、自足、让人头疼还有点排外，但对比拼凑起来的可替换部件，它却能帮助管理者实现真正的目标；