项目组成员相处之道

项目组人员管理杂谈

 

这段时间在不同的人身上，听到不少发生在身边的关于上下级相处的实例，随笔记录。

 

1.足够的尊重

    前不久和一个同事闲聊，他抱怨上司如何只为了一点小事而骂他。当时让他非常吃惊，上司为什么会这样。其实这个同事应该还算相当有实力的吧。

    每个人都有自己的生活，工作方式。在工作中不同的方式，难免有不合拍的地方。对任何不同于自己工作方式的方式，都应该尊重。每个人都希望得到他人的赏识和信任，得到社会的肯定。

2.提高自信心

鼓励是一门学问，适当或正确的鼓励能提高员工的自信心，让员工或团队带来事半功倍的效果，人毕竟不是生来给别人骂的，每一个人都很不容易，我们需要多一点鼓励，少一点指责！

3.用宽容的心去面对员工的错误

宽容是一种美德，在员工出现错误时，宽容的心去面对。这一点对于需要直接承担错误结果的项目经理来说。似乎有时候有点难。当我们几年前同样没经验，没方法的时候。我们不是也一样犯错吗？

4 诚恳的提醒

    如果你的组员，做事只是一味接受，不做思考。诚恳的提醒似乎是最好的办法。