随谈·出游策划

还在为假期安排而苦恼吗？还在为假期出游选择而摇摆不定吗？不用担心，下面博主就来谈谈如何策划一次优秀的出游方案！

说实话，策划就好比是一处建筑，好的建筑的建成总是要受到方方面面多个因素的影响和干扰的，我们学习写策划其实就相当于是在进修建筑工程师一类的课程，如何有效规避风险并达成目标的最大化是我们接下来要讨论的重要课题。

那么，接下来就将开始我们的“建筑”之旅，大家想想自己未来可能策划出的大作，是不是十分期待呢？

学号：16340096
院校： 中山大学

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目录

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STEP 1 策划的基本信息

主题1

主题，作为一次游行策划的核心，主题贯穿于你的整个策划流程。可以说主题就是你所生存在的外界环境，所有的活动内容都逃不开主题圈定的范围，所以主题范围的大小也就根本决定了你活动空间的大小，毫不夸张地说，挑选一个好的明确的主题无疑是一次合格策划的重中之重！

Tip:主题其实更多是从出游的目的衍生出来的，换句话来说就是“我们通过围绕主题这一方式来达成目的”，所以从这一方面来说，主题和目的的关系密不可分，存在高度的一致性——主题是完成目的的途径，而目的又返过来决定主题。

时间与地点

如果说主题是一次策划的总体架构图的话，那么时间与地点在一次策划当中充当的就绝对是地基，或者说是基石的角色。我们都不会否认，在我们目前的认知里面，人还是以物质的形式存在于我们的这个三维空间内的，所以时间与空间就是描述一切三维物质存在的基础。我们不难想象，如果没有了时空间的约束，那策划就是个水中的月亮，虚幻得有些残忍。

对象选择

有一句话说得好：“不怕神一样的敌人，就怕猪一样的队友”，挑选了好的队友就相当于挑选了好的筑材。当然在策划的问题上，很多情况下是需要反过来说的，因为往往是人选策划，而不是策划选人，所以以下就有两种情况展开：

1、作为策划者自己挑选对象

首先不得不说这第一种情况还是不错的，毕竟主动权也还在自己手上不是，去哪做什么统统由自己来安排调度，即便也会有讨论与争执，但毕竟不会出现那种迫不得已而妥协的情况，自己大体上还是保有一票否决选的权力的。

2、为一个固定的团体策划方案

在这种情况下策划受到的限制往往会比上一种情况来得多得多，而且要尽可能同时满足每个人的需求无疑是不可能的，因此面对这种对方决策权重大于己方的情况怎么办？哈哈，不用担心，如果博主没有思路的话，又怎么会提这个问题呢。

应对如下:
1、不能输了气势，哪怕对方是你的服务对象。作为一个享受策划安排的人，他们的想法或许会不知不觉中偏向于自己的兴趣喜好而出现超乎实际的泡沫思维，同时对于策划，他们也必然无法做到像策划者那样的了如指掌。所以对于这一份策划来说，他们更多是像个外行，不经意间就会忽略本身策划当中的某些亮点或不认同其中的某些别出心裁的构思。
2、以亮点吸引对方，争取认可。虽说我们要求不能输了气势，但服务对象就是服务对象，对策划我们总不可能说丢就丢吧，因此，如何去吸引对方、说服对方采纳自己的大部分建议就成了策划协定的一个重要环节。例如我们可以有独树一帜的出游理念、不一样的出游组织方式、丰富有趣的出游活动……总之就是类似于糖衣炮弹，再具体如何，下面会详细分析，请大家千万注意要继续往下看哦，否则从上面看下来这么多字就亏了！

STEP 2 策划流程

人员安排

合理的人员调度⟸⟹高效率⟸⟹事半功倍

前期准备

类似于电脑的操作系统，是我们运行程序的后台保障，说白了其实这篇博文所有讲到过的和将要讲到的都属于前期准备的范畴（如某些程序的认定、准备通讯录、场地预约等）。

活动流程

可以说这一块是所有人最熟悉的部分了，无论是策划者还是参与者，活动内容都是以不同的形式存在于两类人的脑海深处。
但有经历的人都知道要做好活动流程却并不简单，作为一座建筑的最具体的存在，活动的历程与入住者的接触是最紧密的，而在一个极度熟悉的情况下，也就是最容易发现毛病的。怎样来避免呢？我现在只说：其一，要有创意，人们对于新事物的敏感度总是较低一些的；其二，要思虑周密，策划不一定要写到每一处细节，或考虑到每一种例外，但这并不代在一个成功的策划者的脑子里就不需要做到这些，相反，我们只能考虑得更多、更细，就好比在鸡蛋里挑骨头，明明没有也必须要挑出来！（比较夸张，但就和明明不存在120%，我们却还是会说要拿出120%的努力一样是相同道理）

1、如何做到有创意?

我们说没有什么创新是凭空而来的，哪怕是再看似荒诞的幻想也一定存在某些现实的影子，因为这是由人类的大脑组成就已经决定好了的。同理，我们不必过分刻意地追求无意义的虚无缥缈的创意，其实只要多点观察和思考，以现有的活动中为样板，或可以发现各自精髓进行有机组合，或可以灵光一闪进行小小的突破性尝试，其结果都有可能出乎你的意料！千万不用担心创意不够亮，因为哪怕每次只是经过一点点的修改，日积月累之下，结局总是会令人满意的。

2、如何有效避免活动策划的漏洞？

人都是会犯错的，一份策划从一开始就没有任何问题可以直接输出的情不说没有，但绝对不多，而我们要做的，就是不断地完善它。策划者可以将自己想像成是一台机器，按照自己编写的策划程序一遍又一遍地进行运行，直到系统不会提示“error”为止。接着，在保证策划大致合理的情况下，我们就要精益求精，去除掉某些不必要的冗余，也就是消除“warning”，相信一个比较简洁的环境可以给你的修正带来不错的助力。

上述“2”的建议部分里的内容是我在借用了某人的比喻思路后延展出来的，在此我对其表示诚挚的谢意。

3、注意策划内容的简洁有序。

即便评价策划的人愿意看你的策划，也不一定代表他会花足够的时间来通篇的阅读，而无论是谁，活动流程却是其唯一不会省略的，所以我们要尽可能以简略的文字交代清楚我们的详细流程（包括各项活动的时间和内容等），如果我们可以写出一个简洁有序的流程，无疑会为我们的胜利增添另一个大的筹码。（建议多用附录啊，或者干脆就直接做幅流程图出来）

流程图可以如下：

应急预案2

这天还有不测风云呢，你怎么就能保证活动就一定会老老实实跟着自己策划的方案走呢，或者意外就一定包括在你的考虑内了呢？我们是说过要考虑周密，不出现漏洞，现代社会也鼓倡大家培养和训练随机应变的能力，但对于前者，现实中可以做的的周密都是一定程度范围内的周密，不是客观上的周密，而对于后者，要是什么都能随机应变，那我们还写这个策划干嘛，走一步看一步就万事大吉了。所以我们这个时候就需要后路——也就是应急预案，它可以帮助我们有效规避意外，极大地保证了活动举办的成功率，实在是出门在外居家必备之良品。

Tip:不要忘记负责人的联系电话，遇见突发事件时可以保证及时联系。

注意事项

“自由都是以约束为前提的”，我们出门在外更加应当小心谨慎，一些明令禁止的条例必须以强制性手段进行约束，这不是一般意义上的限制，反倒是自由权益的守卫，所以注意事项的罗列必不可少，注意事项的通知也一定要及时和到位。

策划预算

“钱不是万能的，但没钱是万万不能的”，譬如你买了一块地，千辛万苦之下做好了设计图，到头来发现资金不足，岂不是竹篮打水一场空？为了不要到最后一刻功亏一篑，博主在这里强烈提醒大家:千万千万不要少了策划的预算！！！！

同时博主送大家个福利，希望有助于大家对于预算这一块内容的操作，话不多说，上图！

单一物资预算表

物资名称 单价 数量 总价 备注 xxx xxx元 xxx元 xxx xxx元 xxx元

总预算表

活动项目 总预算 备注 xxx xxx元 xxx xxx 元

STEP 3 后续工作

不要以为活动安排完了就大功告成了，许多人败就败在这里，一个出色的策划者，不到任务完结就绝不放松紧惕，而且你怎么就知道后续的环节就没有什么特别的呢？如果你依旧这样认为的话，那可真就是捡了芝麻丢了西瓜。什么，不信？那就继续看下面咯。

1、收拾与处理

在很多策划要求里是有这方面的硬性要求的，毕竟不是所有的活动场地都是开头协商好，之后用完就不用再管的。所以如果没有这一条限定而写了，那么肯定可以给自己的策划加分；而如果有这么一条限定而没写，嘿嘿，那么后面的事我也就想不出来了，想知道的可以亲自去尝试一下咯。

2、宣传

难道一次成功的策划就仅仅只是让大家觉得满意，然后就忘了吗？难道开始下一次策划的时候又要像新人一样没有可展现的实力3做后台支持吗？当然不，我们需要好好利用这一次成功策划的潜在价值，做一个正面的宣传效应，在几次的良性循环后，我们便有了更充足的底气，无论是对于策划终稿的决策还是提高策划影响力等方面都是一个不可或缺的助力。

3、反思

无论多么优秀的策划，归根到底也只是失误比例少的方案而已，许多大企业曾经风靡一时，最后却落得个倒闭的下场，说到实处，还是因为沾沾自喜，忘记了自己曾经胜利的原因——革新与进取。革新的根本其实就是及时发现不足，并针对不足做出一系列对策的过程，在解决不足的过程中我们收获经验，所以获得提高，如果我们不想在这一个舞台上被打败，唯一的方法就是继续攀登另一个更高的舞台!

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创意扩展包·策划中的代码

讲了这么多关于策划的内容，也该来点佐料了，我们都强调策划要有创意，但创意不是说有就有的，我们不如从发现周边新奇的小事物开始，锻炼自己发现与创造的能力！好，那接下来博主就来谈谈自己小小的一点创意发现咯，如果觉得有不足的地方可以在评论区评论，也可以潇洒地一笑而过，总之随你咯。

问题：旅行途中我们无可避免都需要花钱，所以我们现在希望可以有一个小工具，通过它我们能在每一次输入消费额之后都能快捷地输出我们的预算剩余额，同时我们又都很懒，不想算消费额，然后我们应该设计一个怎样的程序呢？（消费额=基础额度×人数×节假日优惠）

从数学的角度来解决那实在是容易得不能再容易，设初始预算为m，每一次的基本额度用bn表示，而因为出游人数固定，故设为a，再用cn表示优惠比例，最后每次的剩余额设为mn,然后我们就可以很容易写出

m1=m−a×bn×cn

m2=m1−a×bn×cn

m3=m2−a×bn×cn

……

的确，用数学语言解决问题很方便，但是却每次都得将上一次的结果保留下来为下一次计算使用，可我们是谁啊？懒人啊，又怎么会愿意在游玩的途中还得惦记着把数据保管好的事情呢？所以我们神奇的救星出现了——它就是程序！现在我们就来看看程序到底有什么奥妙之处呢？

#include<stdio.h>#include<math.h>int main() {    int m=9000;    int a=30;    int b=0;    float c=0;    while(scanf("%d%f",&b,&c)!=EOF)    {        m=m-a*b*c;        printf("%d",m);    }    return 0;}

看，这样一来，一个初始预算为9000元，出游人数为30人的团队的预算余额问题就再也不用苦恼地去进行人为计算和记忆了。不知看到这大家有没有觉得很神奇呢？那么就快点檫亮你的眼睛去观察周围新奇的事物吧。

上述式子是由几位贵人襄助完成的，所以我在这里还是要再次谢谢几位对我的帮助。

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第一次写博客，如有不足，还请大家多多见谅。同样，我也会经常看看评论区，大家有任何的指导意见都可以在评论区评论，我将非常感谢大家的建议，并争取做到更好！

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1. 主题(Topic)的有关内容 ↩
2. 应急预案的有关认知 ↩
3. 可展现实力：有真凭实据，可以让他人信服的实力。 ↩