公司管理的体会

(C) Company (T) Team (P) Person

 

1．  (C)工资延期一定要有相关说明，不应该让员工猜测。

2．  (C)公司应该注意一些小细节：如提供微波炉，冰箱，餐桌，吸烟室。

3．  (C)加班不给工资可以，但要请大家吃顿饭。

4．  (C)为了不让管理人员太累，为了让项目质量过硬，应该流程化。

5．  (P)个人不管离不离开公司,都不能想“反正我要离职了，现在放松点”

6．  (C)公司炒人要快，拖太久了对其它人员有负面影响

7．  (P)公司炒人的赔偿是需要个人谈的，了解劳动法多一些，赔偿也会多一些。

8．  (C)公司不要处处想着去坑员工，那对它自己没什么好处，因为员工会把这些不满发泄在工作上。

9．  (C)电子流程大大减少操作流程时间和复杂度.

10．(T)一个软件项目必须有质量保证系统，如Nunit这种的自动化测试流程，培养开发人员的自我测试意识，而不能单纯依靠测试或质量部门。

11．(C)流程制定后，一定要有监督机构，并要跟踪到底，定期通报流程执行情况，恰当改善流程。

12．(C)公司的办公环境一定程度上影响着员工工作心情和效率。

13．(C)没有周例会是不行的，进度是不知道到那里，并且员工也没有紧迫感。并要建立责任制

14．(C)没有周报反馈也是不行的，及时纠正和鼓励员工，对团队有很大的帮助。

15．(C)月考核一定要到位，避免过形式。上级考核+相互考核，每季度由上级对下级工作成绩的进行优先级考评，建立一年末位淘汰制。

16．(C)公司不要搞大多的体制改革，大多了让你觉得公司无事生非，工作积极性下降，尽量只影响到一线经理。

17．(C)公司只提供固定机器（记录）和固定时间上网（下班后），不能泛滥。

18．(P)做为管理者，不要轻易许诺做不到的事情。

19．(C)项目中应该严格控制VSS权限，以免资料泄漏

20．(C)培训以视频讲座，内训为主，节省开支

21．(C)涨薪不宜对某人幅度太高，应该考虑同水平员工的平均薪酬。可以在奖金上拉开差距，而不是工资。

22．(C)应该给予项目组一定的活动经费，提高他们的合作能力和对生活的热爱。

23．(C)员工的态度决定工作质量的好坏。如沟通多次后没有成果应该及时辞退，不可让其孳生。

24．(C)让员工自动辞职的最好方法之一就是调离岗位。

25．(C)公司应该限制群发邮件和信息，或查看是否属于正常邮件才允许发送。

26．(C)秘书应该对员工一些积极的熏陶和温馨的问候，并提供一些日常帮助。减少员工后患之忧，屏蔽员工与无关部门的交互。

27．(C)控制日常用品，定期由行政部门发放给各部门，各部门分开核算。

28．(C)统计各部门的支出与收入，与年终奖金挂勾。

29．(C)统计研发与生产的各项数据，由相关部门的进行分析和总结，并形成公司的经验值。

30．(C)建立公司的信念，并在每一个地方体现。

31．(C)把优秀的员工的头像贴在最显现的地方。表扬优秀的员工和优秀的团队。让部门之间，小组之间建立各项指标大比拼。以精神和物质相结合奖励员工。

32．(C)建议不采用年底双薪制度，采用业绩奖金制度，更能灵活体现员工价值。

33．(C)不应该把员工固定在某一职位很多年，应该为他们制定职业计划，让他们有发展，如通过面试轮岗，但必须在一个岗位工作满18或24个月的时间限定。

34．(C)每月一个固定上下级沟通时间

35．(C)建立QCC活动，让员工能自我增高产品质量的意识。

36．(C) 人力资源部经常进行意见调查，了解员工情绪指数，并解决问题。

37．(C) 不允许越级行使权力或上报，但可以通过正常渠道反馈。

38．(C) 定期举行员工大会，让普通员工和高层领导进行沟通。

39．(C) 让管理者与他的直接下属利益关联，如下属失职，其上级与其同罚，严重失误时要考虑上级的问题，而不是追究下属责任。因为太的失误是长久的，下属能力不行或有错误是正常情况，而上级的职责本就是跟踪与纠正下属错误，而长久没有发现，要不就是这个上级管理能力不行或是放纵下属。