从西游记领悟团队建设

随着企业外部竞争日益激烈，团队建设已经成为企业人力资源管理的重中之重，如何破解团队建设的难题成为决定企业发展的命脉。在人力资源管理中，人的因素起到决定性的作用，而人又是最不确定的因素。始终认为解决了人的问题可以说就是解决了企业发展的关键问题。

一个企业的成败取决于企业团队的好坏。西游记中唐僧团队师徒四人能够克服艰难险阻取得真经，主要归功于这个团队的目标的一致性，即取得真经。师徒四人中师父的角色相当于企业的CEO，看似迂腐的一个人，却藏着大智慧，能够让手下最得力的干将死心塌地的为其服务，这本身就是企业家所追求的；另外唐僧对于成功目标的坚信也是常人难以企及的，能够克服重重磨难，历经人家的艰难险阻而不放弃这就是CEO的品质；关键时刻敢于牺牲小我拯救人间大我，不正是“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的奉献精神吗？因此，唐僧团队的成功离不开团队精神的成功。

三个徒弟中孙悟空业务能力最强，其角色相当于企业中最优秀的员工。这样的员工是每个企业都期盼能够引进的人才，但是也是现在企业最“头疼”的人才。孙悟空盖世英豪，却不循规蹈矩；能够降妖除魔，却总是心猿意马，差点“跳槽”；惩奸除恶，从不想黑恶势力低头，却又恃才傲物、桀骜不驯。最终虽说是被“紧箍咒”所收服，但也能看到唐僧的善良对其的影响。因此，对企业人力资源管理来说，引进最优秀的员工不是最重要的，最重要的是要留住最优秀的员工，就像李一男，27岁当上华为副总裁，曾被认为是华为的接班人，但经历无数次的跳槽、创业后，最终身陷囹圄，令人唏嘘不已。孙悟空最终取得真经，成为斗战胜佛，唐僧的影响可见一斑。最优秀的员工一定是特点鲜明的员工，如何发挥其长处，规避其短处，关键看企业领导如何加以积极的引导。

三个徒弟中猪八戒属于既有一定能力，又好吃懒做、自私自利，实则是企业中层员工的化身。这样的员工是团队成员中比较常见的员工，可以说是企业的中流砥柱。猪八戒身体里透露着很多普通人的特征：既有团队精神又时刻想着个人利益，遇到问题既可迎难而上又时刻打着散货的念头，既偷懒耍滑又能吃苦耐劳，既善良勇敢又贪吃贪睡贪财。其性格时刻透露着两面性，而这些又都是普通市民的性格特点。企业中这样的员工比比皆是，但最终猪八戒能够被封为净坛使者，实际是人尽其才，物尽其用的集中体现。因此，企业领导因该学会挖掘员工的内在动力，能够容纳员工的缺点，善于发挥员工的优势，注重员工团队精神的培养。如何没有猪八戒，沙僧也不一定会最终成功，也就不会有猪八戒在智取芭蕉扇、四探无底洞、大战盘丝洞中的精彩表现。因此，猪八戒是普通员工的模板，你可能不是最优秀的、也不是天赋异禀，甚至有诸多的问题，但是只要你努力，也会有属于自己的春天。猪八戒的成功既有师父的谆谆教导，也有“同事”的循循善诱。由此可见，团队精神是多么重要，既可以促进企业成功，还可以实现自我价值。

三个徒弟中沙和尚属于默默无闻，却又始终奉献的一类人，看似能力平庸，缺是当今企业最稀缺的员工。沙僧始终稳重踏实，细心周全，做事勤勤恳恳，从不计较个人得失，始终将团队利益放到第一位，宁死也要西天取经，其坚韧的意志力可以与师父比肩，将“老黄牛”精神发挥到极致；沙僧始终忠诚不二，任劳任怨，时刻将师父放到第一位，对团队忠心耿耿，即使从事的是最辛苦、最低级的工作，也始终无怨无悔，能够接受别人的批评，善于处理“同事”之间的关系。虽然性格里始终流露着木讷、呆板，但在跳槽横行的当下，这样忠诚的员工是企业最急需的；虽然处于金字塔的最下方，却又是支撑金字塔的关键。

最终凭借师徒四人，取得了前所未有的成功，这是团队精神的胜利；反观水浒团队，虽然团队人数众多，又不乏精英之士，却一败涂地，究其原因不外乎缺乏团队精神、团队成员目标不一致。因此，企业的成败依赖于团队建设的好坏，在于团队成员是否有统一的目标。