为什么高水平的IT人员难招1

IT人员很多,但合格的IT人员很难招,高水平的IT人员更难招,这其中有IT人员特殊的情况,但也有招聘流程的一些问题,如果不注意这些问题的改善,你是很难招聘到好的IT人员的,让我们看看这些问题吧.

先说一些招聘网站,网站招聘什么水平人都有,从里边挑选人才中/低水平局多(指工作经验是10年以下的),但高水平的,为什么不将这些人员单独提取出来成为一个专业人才库,这样无论对IT人员和需要招聘的公司都更有针对性.另外就是对高级人员的分类,很多网站人员的类型划分不是很合理,很难将自己定位到合适的职业位置,我想这和招聘网站的管理人员对这些职位的理解存在问题,所以作为你们的客户---IT人员和招聘人员的公司都很不爽.

猎头,高水平的IT人员都需要猎头来为他们服务,相对于10年前,现在的猎头公司不但多,而且服务也有了很大的提高,但同样也存在一些问题,具体表现如下:

1对IT专业的理解能力,没有IT经验的人做猎头,在对招聘公司职位的理解上,和人员素质的要求上都存在一定问题,举几个例子

作为测试人员,很多公司是将质量保证和测试人员合并在一个部门,但实际上作质量保证和单纯的测试,工作内容和基本素质要求差别是很大的,如果没有这方面的经验,那成功率是很低的,

不同能力的表达,比如白盒测试能力,包括静态方法和动态方法,这两种方法都要求测试人员有很高的素质,而且基本上来说,动态和静态方法是可以互换的,但很多猎头不了解这个,所以自己的目标范围就小了很多

将使用开发工具的能力和开发能力混淆,将行业经验和IT技能混淆,过度强调行业经验,使自己可选择范围明显缩小.

我个人认为作为一个好的猎头实际是招聘公司的一个编外hr,不但要帮助招聘的公司寻找合适的招聘对象,更重要的是帮助他们纠正一些人员招聘和使用的偏差,(但不是强迫人家介绍),通过自己的一些经历和成功的案例说明是不难达到这个目的的.

另外最糟糕的事情是猎头行为是一旦发现当前的工作人员不符合职位要求就将寻找工作人员推出去,这是一个种最糟糕的行为,不但丧失了一个可能的选择对象,而且失去了客户对你的信任,其实作为IT人员都是相对单纯的人,如果你为他进行了良好的服务,他们总会汇报你的,比如向你提供合适的人员,比如给你解释相关的职位要求.,这些事情对猎头的工作都很有帮助.

作为猎头的另外一个不好的行为就是直接代替公司cut掉人员,让你连一个机会都没有,而cut掉的原因往往是一些不是很重要的因素,或者说招聘的公司可能根本不在意的东西,这类事情,我的自己和朋友遇到好几回了,有时候我们被猎头cut之后,由于各种机会和相关公司的相关人员有了联系,经过几次交流结果就直接过去了,这不能说不是猎头公司的一个损失吧

说完了猎头说一下公司的hr吧,说实在的对于高水平的IT人员,最怕面对的就是HR人员,这些人员最容易做让开发人员伤心的事情,

说一下最让开发人痛心的事情吧,

第一个就是招聘结果没有回复,这个是让人感觉最不好的,一次糟糕的测试,不但可能招聘不到合适的人员甚至可能树立一个潜在的敌人,这绝对不是危言耸听,而是事实,很多公司在自己公司的网站有招聘栏目,但如果你从那里投你的简历基本是没有回信的,即使你进入了面试的环节,结果往往要等待很长时间,而你处于什么状态你根本无法获得,

第二个问题也猎头一样,是对IT职位的理解和能力的理解上,很奇怪的一个事情,如果你认识你需要的哪个部门的人员,采用内部推荐的话,一般成功率比较高,实际就是这个问题的另外的一个表现,hr人员不知道公司真正需要什么类型的技术人员,难免失去一些好的可选择人员,其实这个问题并不是很难处理,最简单的方法就是将高水平的IT人员直接发送给相关部门,有技术人员进行简历选择,最好有一个大致的评价,这样是对每一个应聘人员很好的服务

作为IT技术人员一般来说都是很单纯的,无论是猎头还是公司hr如果给他们很好的招聘服务,即使没有应聘成功,他们即使由抱怨但一般不会成为公司的敌人,做到这点并不能,只要做好两点,一个是应聘人员随时知道自己的应聘状态,(比如每周发一个邮件或者电话联系一下),如果最后没有成功,打一个电话,说明公司对他评价,以及未能成功的原因,再说一声抱歉,我想大多数的开发人员都会对贵公司留下一个良好的印象的,也许我们以后就是你们的合作伙伴,或者在不久的将来有适合的职位,我们也许会成为同事

说完了,其他人,在说一下研发人员,作为研发人员最后一定会面对研发人员的PK,而研发人员也同样会犯不少错误.简单说一下吧

1从人员的年限看,不同的人员特点不是不同的,需要针对他们的实际情况来区别对待,这里按照毕业,3-5年7-8年,10年以上来分别说明一下.

刚毕业的,一般经验不多,关键看他们的心态和潜力,基础知识,学习能力,这个在各公司校园招聘都可以体现出来,不多说了

3-5年的,这个年龄段,一般有有一定的开发经验,工具的使用是比较熟悉的,关键看他们的技术水平,表达能力,理解能力,这个阶段一般来说是换工作最容易的阶段,但容易忽视他们其他因素,包括性格特点/团队协作,往往会成为他们以后发展的问题

7-8年,这阶段的人员,应该对系统架构以及在开发涉及的技术平台很熟悉(开发平台和工作),行业经验是他们最宝贵的知识,

10年以上的,一般来说如果在10年还在作技术,你一定要尊重他,作为技术人员,以中国目前的情况来看,10年以上的工作人员是经历了很多磨练的人,无论他们的人生态度和经验还是技术,都有了相当的积累,而且根据科学统计,35-55岁是技术人员出成功最佳年龄,所以这个阶段无论是作纯技术还是技术管理,甚至是管理,都是很难得的人员,确切的说没有10年工作经验的积累,很难对得起高级这两个字.