中国企业的的缺点

    中国经济的成长和发展，是用了很长的时间为全球发达国 家的经济集团打工换来的。在初期，为了改变落后的状况，需 要被国际社会接纳，好尽快吸收先进技术和跟上全球发展的节 奏，在一穷二白的万般无奈之下，才以出让税收、土地，以iE￡ 服务、低附加值的代工制造身份参与到国际政治经济舞台。
    但这个曾是显而易见的权宜之计，在其发展过程中，却逐 渐被我们的些企业和地方官员淡忘。取而代之的是习惯性的 透支自我的代工复制浪潮。

中国企业的执迷
    透支自我的代工复制浪潮造成了今日中国 GOP的80%都是由低利润、不可持续发展的、高 能耗的低端产业带来。并且，因为这种"模式"复 制极为简单，只要比较谁更敢于出卖资源，出卖 环境，出卖劳工权益，谁就可以获得"比较竞争 的优势/用郎咸平的话说这是以钱为纲的大跃
进。因为可以通过透支迅速见效，资本的嗜血性也暴露无遗。 资本以灵敏的嗅觉迅速扑向了各种带着血腥昧道的经济领域。 举国上下，将大部财力赌在了这里。
    而除此之外的内需经济领域，融资困难、政策缺失。更因 为各项资源的不均衡透支，内需经济领域的发展成本越来越 高，面对中国市场、中国消费者的具有创新能力、品牌营销能 力的中国本土企业，更是凤毛麟角。那些所谓欣欣向荣的行业 和所谓中国企业，基本上已经沦为了全球经济集团的部门型企 业。部门型企业不需要面对客户、不需要思考客户价值、不需 要了解市场的变化，这种繁荣让中国企业集体执迷，集体放弃 了完整企业应该有的清醒的客户意识和管理体系。而这些被繁 荣惯大的部门型企业已经不习惯面对内需市场了。
    有人可能不太赞同这种说法，感觉上认为中国目前服务业 和内需也蛮发达啊。我们来看这样的一组数据，中国服务业为 GOP的贡献仅占10%.与美国服务业为其GOP贡献80%的比例
相差甚远。而中国这10%的服务业其主体，也是分布(寄生) 在出口型产业区块之中。整个中国的产业结构十分单一，经济 风险十分巨大。因为一旦出口型经济遇到了问题，这剩下的 10%安能无恙?这些风险，政府和国家领导人也数次表示了担 忧，并在宏观调控上不断做出调整。但执迷者之所以被称为执 迷者，就是总不信风险会摊到自己头上。
    广交会直被誉为"上帝为中国留下的一扇窗/可今年这
窗只开了一个小小的缝，商务部数据统计显示， 截至4月18日，服装、纺织品出口只成交了15%。
    2008年一季度人民币升值已达到4%.中国 船舶工业经济研究中，心船舶市场研究部首席研究 员包张静说，中国的造船企业接的订单70%?80%来自国外，中国船舶工业集团公司和中国船 舶重工集团业去年的订单是4432万吨，只有30% 左右的订单是国内的，人民币每升值一点，中国
造船业要损失30亿- 40亿，这两个造船企业因 为人民币升值已经减少收入100多亿元。
    4月2μ4曰，国资委主任李荣融要求旗下的150家中央企业 把f你尔们自己的钱袋子看紧一些，/并表示..至少要做好过两年 从紧的准备 .. 。
    大把花美金的国际采购者和财力、物力、人力都占绝对优 势的大央企都要过冬了，单纯依靠他们吃饭的众多中国企业还 能活到春暖花开吗?
    在中国企业中，有大批执迷的群体，就像等明天的寒号鸟。

中国企业的自卑
    在中国企业中，有清醒的另群，他们是梦想跳跃龙门的 一群，是真正配得上"企业"二字的组织。但这些中国企业，因 为历史和社会进程等原因，也同样被另种躁动蛊惑着。
    这是一种弥漫在中国企业家内心中的自卑感。这种自卑感 多少与我们民族的命运和中国在世界的经济地位有关。真正的
企业家身上都带有浓烈的爱国主义情怀，我们花掉人生大部分 时间努力推动民族产业的振兴，但当我们抬头路起脚尖向远处 翘首企盼时，却发现我们竟然还很落后。对民族命运的担忧与 压力让中国这些企业家感到深深的自卑。
    自卑感很快被中国企业家再次分化成不同的企业行为。
    一批企业因自卑感，开始盲目崇拜舶来的一切管理理念和 管理模式。换着花样地尝试再尝试，就好像被剌激过的女人发 狂般购买衣服一样，生怕自己跟不上潮流，被别人瞧不起。
    这种歇斯底里很快变成了经营态度，变成了消费习惯，此 类中国企业中每个月都有形而上的廉价培训采购，来填补企业 内心的自卑感。这种消费很快剌激并养活了一批只做培训不做 咨询的所谓顾问公司。
    另一批中国企业在坎坷中摸爬滚打，伤痕累累，却仍未跻身 世界甚至中国的强企之林，在极度自卑后，走向了另一个极端:
变得极度自信，宁愿相信自己是最强的。这些中国企业极度盲 目地排斥外脑，认定只有自己的经验才是指导未来的唯一方法。
    事实会证明，中国经验派企业家寻求的经验行为与结果的 联系也并不存在。如果仍自恋地舞动下去，很难不成为笑柄。
    对于经验主义，我们已经不必再赘述其害。对流行概念的趋之若莺，如果企业家缺失系统的管理审美结构 和素质，将这些支离破碎的概念贴在自己身上，未 见得就那么得体。

企业家需要的审美结构和素质
    要实现基业常青的卓越组织，需要跨越五大 管理瓶颈。它们分别是.职业团队塑造、组织备力 实现、营销力实现、创新/品牌力实现、价值对称 管理体系实现。中国企业家心中要有这个管理审 美金字塔。只要有了这个方向，就有了实现卓越企 业的路径，一层一层地去突破这些瓶颈，创造常青 企业的愿望就指曰可待了。