接二手项目的感触

相信很多同仁都接过二手的东东,从日常用品到房子,种种不一而足. 您接过二手项目吗,有何感想?

下面写写从去年底到现在我接收的一个二手项目.

项目描述:

        系统集成测试. 公司内部的一个项目,由专门的团队进行运作.主要功能就是测试公司自己开发产品之间的互联互通,性能以及一些与公共产品或其他产品的连接.

项目特点:

       1. 硬件设备齐全. 几乎涵盖了公司所有的硬件产品,当然如果太庞大的产品一般采用模拟器的方式储备.

       2.软件系统繁琐.  同样软件系统主要集中在公司自己开发的各系列医疗行业软件.同时包括了相当多的公司购买的软件系统(因为这些软件,当时买断了对方的公司,:)钱多烧的慌啊).

       3.原项目人员参与项目时,基本上采用矩阵式使用.就是说每个人负责好多项目,每个项目有n个备份的测试人员.(时间效应产生的经验累积成果)

接手的基本流程:

        1.熟悉现有的各个测试工作--从人手准备到工作学习

        2.熟悉将来可能进行的一些测试工作--未来的事情

        3.所有设备需要从美国转移到中国.

        4.做好转移其间工作的计划安排,简单讲,就是项目在转移但是测试工作不能停顿.

        5.搭建新的实验室,安置转移过来的项目

        6.正常开展系统集成测试工作.

接手的时间安排:

        1.开始于2007-12-10

        2.学习阶段到2008-2-1

        3.设备准备阶段到2008-3-1

        4.2008-3-1后开始正常的系统集成测试工作.         

项目的现状(2008-9-12):

        1.学习结束--老师都已经被解雇了

        2.设备绝大部分已经转移到中国,但是50%无法正常使用.

        3.已经开展系统集成测试工作.

总结一下经验教训:

        1.别人的经验不是那么容易学到的,况且老师已经无心恋教的情况下.

        2.设备转移要充分的考虑意外的情况,原来计划一个月,可实际上半年过去了,东西还没有全部到齐.

        3.要考虑设备的安装调试,原来没有这个计划,实在是特别的失策.

        4.小东西往往造成大麻烦--各设备的连接线

        5.如果要经过海关,那么一定多加时间缓冲才行.

        6.所有工作开始前,稳定的工作团队,完整的实验室环境,充足的设备采购预算, 一个都不能少.

        7.项目转移后要在公司内部做最大化的宣传,不然大家都不知道有相关的任务需要找系统集成测试工作