做掉、做到、做好！

老J在年初的时候，针对务实，就提出了做掉和做好的区别。而这个月我们在制定部门计划的时候，针对这点进行了细化。

我们在做计划，制定目标的时候，以前制定的时候，都是在做“点”计划，而不是区间计划。这在理论上讲，点计划完成的可能性是非常低的。并且，点计划的确认过程非常低效。在这点上，区间计划具有非常大的优势。

这是小J在去南戴河的车上，讲给我的理论。我深以为然。比如，我要和W预定开一个会。如果目标定在下午三点。那么我在和W确定的时候，W就说，三点我有一个什么事。然后我就建议，那么是不是可以在五点？W说，也不好。那我就说，这样吧，你什么时候有时间？如此往复。

按照区间计划的理论，我一开始就给W一个我可以接受的时间区间，比如说是下午一点之后，明早十点之前。W根据这个直接进行判断。只需要一次沟通，就可以直接拿出结果了。

这是一个非常好的方法。当然，目前我没有找到详细描述这个理论的书籍，希望小J给我补充一下，先谢谢了。

话说回来，我们在制定月度目标的时候，以前都是在制定一个点的目标。其实，这对于执行者来说，是有很多问题的。

比如：执行者无法判断，在他无法保障这个结果的时候，该怎么办。我们以前都假设，计划必须完成，但事实上，就是有很多情况，会影响我们计划执行。这是客观情况。

或者：执行者无法知道，怎么样这件事做得能够非常出色。这个需求怎么来的？很多时候，事情就像时间一样机械地流过，而对于渴望成长的人来说，他们希望在做事的过程中，获取非常大的成就感。这就是我们需要给予他们的方向。至少说，有了方向，能够让他们更容易获得成就感。

于是，针对上面的思考，我在这次制定计划的时候，就和他们在探讨三个点上的描述：最低要做到多少，应该做到多少，最好做到多少。我又用分数来描述：60、100、120。这样，就和晓平讲的联系起来。我认为，60分就是做掉（在某些情况下这是可以接受的）、100分就是做到、120分就是做好。

我们以前说，员工如果真的务实的话，他会认真思考，如何做到120分。但我想，我们在做计划的时候也可以更加务实一点。帮助大家去思考，如何才是做好，如何才是做掉。真正的务实是在什么地方？

其实，往往来说，创新就是做好。因为创新是因为我们希望将事情做得比原来还要好。当然了，我们前提还是要将事情做到，在此基础上的创新，就是我们的做好了！

把这个道理想清楚，还担心我们的员工做不好吗？