CMMI3 编码访谈

CMMI认证 是由美国软件工程学会(software engineering institue,简称SEI)制定的一套专门针对软件产品的质量管理和质量保证标准。CMMI的全称为 Capability Maturity Model Integration,即能力成熟度模型集成。

CMMI的五个台阶（五个等级）：

台阶一：CMMI一级，完成级。 
在完成级水平上，企业对项目的目标与要做的努力很清晰，项目的目标得以实现。但是由于任务的完成带有很大的偶然性，企业无法保证在实施同类项目的时候仍然能够完成任务。企业在一级上的项目实施对实施人员有很大的依赖性。

台阶二：CMMI二级，管理级。 
在管理级水平上，企业在项目实施上能够遵守既定的计划与流程，有资源准备，权责到人，对相关的项目实施人员有相应的培训，对整个流程有监测与控制，并与上级单位对项目与流程进行审查。企业在二级水平上体现了对项目的一系列的管理程序。这一系列的管理手段排除了企业在一级时完成任务的随机性，保证了企业的所有项目实施都会得到成功。

台阶三：CMMI三级，定义级。 
在定义级水平上，企业不仅能够对项目的实施有一整套的管理措施，并保障项目的完成；而且，企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程，将这套管理体系与流程予以制度化这样，企业不仅能够在同类的项目上生到成功的实施，在不同类的项目上一样能够得到成功的实施。科学的管理成为企业的一种文化，企业的组织财富。

台阶四：CMMI四级，量化管理级。 
在量化管理级水平上，企业的项目管理不仅形成了一种制度，而且要实现数字化的管理。对管理流程要做到量化与数字化。通过量化技术来实现流程的稳定性，实现管理的精度，降低项目实施在质量上的波动。

台阶五：CMMI五级，优化级。 
在优化级水平上，企业的项目管理达到了最高的境界。企业不仅能够通过信息手段与数字化手段来实现对项目的管理，而且能够充分利用信息资料，对企业在项目实施的过程中可能出现的次品予以预防。能够主动地改善流程，运用新技术，实现流程的优化。

由上述的五个台阶我们可以看出，每一个台阶都是上面一阶台阶的基石。要上高层台阶必须首先踏上较低一层台阶。企业在实施CMMI的时候，路要一步一步地走。一般地讲，应该先从二级入手。在管理上下功夫。争取最终实现CMMI的第五级。

以下为CMMI3编码访谈内容

1.用了什么编程语言，公司是否对这些语言的编码规范做了规定？

EPG在OSSP体系中制定了这些语言的编码规范，我们项目在使用的时候从财富库中的OSSP中找出，并经过项目组织人员评审，通过后在项目中正式使用。

2.你采用了什么样的开发工具？

3.你参加了哪些工作产品的评审？

我参加了：《软件需求说明书》评审，《项目计划》评审、《概要设计说明书》评审、《详细设计说明书》评审、《里程碑》评审等评审活动。在评审会议上，主持人组织会议会场秩序，作者讲解工件内容，回到评审提出的问题，会议记录人员将评审会议上的内容及问题进行记录，并整理到《评审记录》表中，由项目经理指定并监控负责人解决评审中发现的问题。

4.编程活动什么时候开始？

1.设计阶段里程碑评审通过，由高层认可执行下一阶段工作;

2.设计基线入库，配置管理员发布《设计基线发布报告》，同时满足时进入“编码阶段”

5.你采用了什么样的编程方法？

6.你采用什么工具生成和调试你的程序？

7.你编写的程序是如何知道满足设计的？通过什么样的方式进行跟踪？

我们利用《需求跟踪矩阵》来保证需求、设计、编码、测试的一致性和完整性，同时测试人员会对我们的代码进行集成测试与系统测试，并将测试出的bug记录在《测试记录王跟踪》表中，由测试人员进行跟踪解决项目中所发现的bug.

8.如果对代码的质量进行评审？

我们每周，由项目经理组织开发人员进行交互代码走查，主要是检查代码编码和代码的逻辑性，并将发现的问题记录在《代码走查》表中跟踪解决，同时开发人员进行单元测试，以保证代码的质量。

9.你是如何进行单元测试的？测试的结果会记录吗？结果报告存放在哪？

我们根据评审通过的单元测试用例进行单元测试，并将测试出的bug记录在《测试记录跟踪》表中进行跟踪解决。在《测试总结报告》中统计单元测试bug数及分析其原因。

10.如何确定编码结束？（编码结束准则？）

   1.项目经理已经确认，该软件的功能已经按照《用户需求说明书》和《软件需求说明书》的要求全部实现，功能和界面结合完成。

   2.所有功能代码均已基线化。

   3.单元测试、集成测试结束，系统预编译成功。

   4.该软件的《项目用户使用手册》、《项目系统安装手册》等相关文档已经全部提交到系统测试。

11.项目中的源代码是如何管理的？

在做项目开发时，我们利用SVN版本控制工具来管理项目中的源码,每个人从服务器上将源码“检出”到本机后进行编辑，然后在本机将新编辑的文档“提交”到服务器上，在本机点“更新”就可以查看其他所有人修改的文档，同时，SVN可以帮助开发人员随时找到任何版本的数据文档，这样就保证了文档不会丢失。

12.你是如何和测试人员合作的？

首先，测试出的bug有四种状态，分别是：代开，跟踪，重新打开，关闭。

当测试人员发现bug后，将bug记录在《测试记录跟踪》表中，此时的bug状态是“打开”，接着测试人员将《测试记录跟踪》表提交给项目经理，由项目经理指派bug修改的负责人解决bug后，将bug状态改为“跟踪”，然后提交给测试人员，由测试人员进行验证测试，当测试人员验证测试成功，bug状态改为“关闭”，当测试人员验证测试失败，bug状态改为“重新打开”，作为bug重新处理。

13.QA是如何检查你的工作的？

PPQA根据QA制定的《检查表》在每个检查时机处检查我们的工作，并将发现的NC通过EMAIL的形式发送给我,我在一天之内给予反馈。

14.编码过程中会统计哪些方面的数据？这些数据存放在哪？

在编码阶段，我们会收集项目规模，工作量，数据都记录在《项目总结报告》中。

15.你参加过哪些方面的培训？

16.项目经理如何检查你的工作？

主要根据周会，里程碑会议来检查工作，同时我们发现的问题也会发EMAIL或走查的形式通知项目经理，项目经理也会根据《项目进度报告》监控我们工作的进展情况。

17.当你发现项目经理安排的工作在计划中无法完成时，你如何处理？

我会提前与项目经理沟通，要求增加人员协助或延长工期。

18.你是如何对自己的代码进行版本控制或标识？