高效团队

高效团队是指发展目标清晰、完成任务前后对比效果显著增加，团队成员在有效的领导下相互信任、沟通良好、积极协同工作的团队。

高效团队具备的“特质”

一、团队成员（追求卓越）

1、专业性强，在专业上追求卓越。

2、不是简单地打工者心态，具备当事人、破冰者、创业者、创业伙伴的心态，主动做事儿。

3、自己有想法，并且能把自己的想法表达出来。

4、勇于承担责任，敢于正视并承认自己的不足。

5、能够不断的通过学习提高自己。

6、团队意识强，协同作战能力高。

7、拥有时间管理的良好习惯（GTD）。

8、具备轻重缓急的辨识能力。

9、能接受团队意见。

10、重视自己的承诺。

二、以任务为导向（明确目标）

1、团队目标符合SMART原则：即目标是具体的、可衡量的、可达到的、目标间具有相关性、截止期限明确。

2、团队成员具有强烈的主人翁意识，能有献身于团队目标的意愿。

3、团队和个人实现目标的策略非常明确。

4、团队目标已经分解成个人目标，个人角色十分明确。

三、赋能授权

1、明确赋予团队成员哪些自我决定权和支配权，让团地成员感觉到拥有了某些方面的权力。

2、在赋权的同时将合理的规则、程序和限制同时交给成员。合理：对团队成员的创造力产生无不良限制。

3、成员有渠道获得必要的技能和资源，能知道该怎样在指定的范围内做事。

4、在政策和做法上能够支持团队的目标。

5、成员相互尊重，并且愿意帮助别人。

四、关系和沟通

1、成员肯公开而且诚实的表达自己的想法，哪怕是负面的想法。

2、成员之间互相关心、了解、接受别人，相互间的关系更融洽。

3、成员会积极主动地聆听别人的意见。

4、不同的意见和观点会受到重视。

5、积极主动参加集体活动。

6、培养良好的人与人之间的关系，有助于建立高效的工作于工作之间的关系。

五、团队弹性

1、团队协作意识强，成员间默契度高。核心点是满足团队需求，不能总是我行我素，追求标新立异，但却毫无价值。

2、团队成员能够自我调节，满足变化的需求。

如：团队成员需要执行不同的决策和功能，当某一个角色不在时要求有人主动去补位，分担团队领导的责任和发展的责任。团队成员位置发生调整时，可以及时的去搭建自己新的知识结构体系和能力体系。

六、良好的决策机制

1、明确目标：遵循SMART原则。

2、确定可选方案：汇总实现目标的方案，分析各个方案的优劣，确定至少2种可行方案。

3、从中选择方案：结合客观环境做出方案选择。客观环境包括：团队所处阶段、市场环境、资源配置、人员投入、时间限制等方案选择最合适的。

4、高效落实，及时复盘（做的好的，不好的，改进措施）。

七、认可和赞美

1、每个人都有责任也有义务对做出贡献的成员给予认可和赞美，团队成员会感到很骄傲。

2、认可和赞美给予团队的成员一种受到尊重的感觉，团队与上级组织是一样的道理。

3、认可和赞美的表现形式可以丰富多样化。关键是要关注被赞美成员的需求，团队尽力满足，可以从物质、荣誉、能力成长、职位升迁等方面切入。

4、被认可和赞美会让成员的士气得到提升，每个人都将乐于作为团队中的一员，将会很有信心并士气高昂。

八、挑战对方

1、每个人都应该做好没有完成目标时，被人挑战的危机意识。

2、每个人都应该有挑战别人的权力，并且应该做好如何挑战别人的准备。

3、危机意识可以让团队成员努力做出更好的产出，不至于因为认可和赞美而沦为二流。

4、挑战对方可以帮助对方认识到问题、发现不足，并在团队的帮助下找到解决问题的方案、弥补不足的方法。

5、挑战对方必须仅限于就事论事儿的层面。

写在最后的话：不同的高效团队的特质会有不同的表现形式，会有独属于自己的气质，作为领导者倒也不必过于拘泥于上述八个方面的内容。