积极管理---要了解各自的同学,也要了解各自的计划.

人基于感性认识进行决策: 影响力,预期管理,情绪管理,沟通管理,预期管理.

客户:  同事,上级,夸组同事,跨部门同事,需求方.

积极处理方式:

  管理好自己的事务.

     1. 主动对客户进行情绪管理. 进度主动反馈.

     2. 主动展现成果.

     3. 以点带面. (一个对账n个对账,一个分润n各分润)

对于我自己:  要低调,要沉住气,不要得瑟.

提出成果,反思不足.

团队四象限

人业务优化创新团队荣誉                         

周会