《Zero to One》

本书讲的是一场思维运动：质疑现有观念，从零开始重新审视自己所从事的业务。
1. 最反主流的行动不是抵制潮流，而是在潮流中不丢弃自己的独立思考。
2. 如果你想创造并获得持久的价值，不要跟风建立一个没有特色的企业。
3. 每个垄断企业都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位；而企业失败的原因却相同：它们都无法逃脱竞争。
4. 竞争是一场高成本的买卖。竞争不能带来价值的提升，而是充满了破坏力。
5. 最成功的公司现在一个特定的利基市场里占据主导，然后扩展到相近市场，它们的创业故事类似，都是由核心事业逐渐向外扩展。
6. 顾客不会自动上门，有效的销售对公司的未来同样重要。
7. 企业家只有从微观入手提出自己的计划，才能从宏观的见解中获益。清洁技术公司面临相同的难题：无论能源如何稀缺，只有对特定问题拿出最佳方案的公司才能盈利。
8. 7个问题：
1）工程问题
你的技术具有突破性，而不仅仅是稍有改进吗？
2）时机问题
现在开创事业，时机合适吗？
3）垄断问题
开创之初，是在一个小市场抢占大份额吗？
4）人员问题
你有合适的团队吗？
5）销售问题
除了创造产品，你有没有办法销售产品？
6）持久问题
未来10年或者20年，你能保住自己的市场地位吗？
7）秘密问题
你有没有找到一个其他人没有发现的独特机会？