项目进度管理 教材精选

1、 进度管理的基本过程

每一个项目都有一个进度要求，项目进度管理就是保证项目的所有工作都在一个指定的时间内完成。有些项目，尤其是有较小范围的项目，其活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算和制订进度过程是如此紧密地联系在一起，以至于它们被看作为是能在较短时间内由一个人完成的单一过程。

1. 活动定义
   WBS 的最底层是工作包，把工作包分解成一个个的活动是活动定义过程的最基本的任务，除此之外，还要根据项目的实际情况，从项目的范围说明书中去找、从组织的过程资产中去找一个个的活动。活动定义除识别出项目的所有活动外，还要对这些活动进一步定义如名称、前序活动、后继活动、资源要求、是否有强制日期等，最后把所有活动归档到活动清单中。定义这些活动的最终目的是为了完成项目的目标。
   活动定义的输入有组织和环境因素、组织过程资产、项目范围说明书、 WBS、 WBS 字典、项目管理计划；活动定义的输出有活动清单、活动属性、里程碑清单、请求的变更；活动定义所采用的主要方法和技术有分解、模板、滚动式计划、专家判断、计划组成部分。

2. 活动排序
   活动排序是指识别与记载计划活动之间的逻辑关系。活动排序的输入有项目范围说明书、活动清单、活动属性、里程碑清单、批准的变更请求；活动排序所采用的主要方法和技术有前导图法、箭线图法、计划网络模板、确定依赖关系、利用时间提前量与滞后量；活动排序的输出有项目进度网络图、活动清单（更新）、活动属性（更新）、请求的变更。3. 活动资源估算活动资源估算就是确定在实施项目活动时要使用何种资源（人员、设备或物资），每一种使用的数量，以及何时用于项目计划活动。活动资源估算过程一般与成本估算过程紧密配合。
   活动资源估算所采用的主要方法和技术有专家判断、多方案分析、公开的估算数据、项目管理软件、自下而上估算；活动资源估算的输入有组织和环境因素、组织过程资产、活动清单、活动属性、资源可利用情况、项目管理计划；活动资源估算的输出有活动资源要求、活动属性、资源分解结构、资源日历、请求的变更。

3. 活动历时估算
   活动历时估算是估算计划活动持续时间的过程。它利用计划活动对应的工作范围、需要的资源类型和资源数量，以及相关的资源日历（用于标明资源有无与多寡）信息。估算计划活动持续时间的依据来自于项目团队最熟悉具体计划活动工作内容性质的个人或集体。历时估算是逐步细化与完善的，估算过程要考虑数据依据的有无与质量。
   活动历时估算所采用的主要方法和技术有专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、后备分析；活动历时估算的输入有组织和环境因素、组织过程资产、项目范围说明书、活动清单、活动属性、活动资源要求、资源日历、项目管理计划（风险登记册、活动费用估算）；活动历时估算的输出有活动历时估算、活动属性（更新）。

4. 制定进度计划
   制定项目进度计划是一个反复多次的过程，这一过程确定项目活动计划的开始与完成日期。制定进度计划可能要求对历时估算与资源估算进行审查与修改，以便进度计划在批准之后能够当作跟踪项目绩效的基准使用。制定进度计划过程随着工作的绩效、项目管理计划的改变，以及预期的风险果然发生或消失，或识别出新风险而贯穿于项目的始终。
   制定进度计划所采用的主要技术和工具有进度网络分析、关键路径法、进度压缩、假设情景分析、资源平衡、关键链法、项目管理软件、应用日历、调整时间提前与滞后量、进度模型；制定进度计划的输入有组织过程资产、项目范围说明书、活动清单、活动属性、项目进度网络图、活动资源要求、资源日历、活动历时估算、项目管理计划；制定进度计划的输出有项目进度表（项目进度网络图、横道图、里程碑图）、进度模型数据、进度基准、资源要求（更新）、活动属性（更新）、项目日历（更新）、请求的变更、项目管理计划（更新）、进度管理计划（更新）。

5. 进度控制
   进度控制是监控项目的状态以便采取相应措施以及管理进度变更的过程。进度控制关注如下内容：
    确定项目进度的当前状态。
    对引起进度变更的因素施加影响，以保证这种变化朝着有利的方向发展。
    确定项目进度已经变更。
    当变更发生时管理实际的变更。进度控制是整体变更控制过程的一个组成部分。
   项目进度控制的主要技术和工具有进度报告、进度变更控制系统、绩效衡量、项目管理软件、偏差分析、进度比较横道图、资源平衡、假设条件情景分析、进度压缩、制订进度的工具；项目进度控制的输入有进度管理计划、进度基准、绩效报告、批准的变更请求；项目进度控制的输出有进度模型数据（更新）、进度基准（更新）、绩效衡量、请求的变更、推荐的纠正措施、组织过程资产（更新）、活动清单（更新）、活动属性（更新）、项目管理计划（更新）。