如何提高生产力(四)、兼职为什么很难操作-

      在有经验的开发人员日益短缺，薪资成本居高不下的大趋势下通过兼职弥补项目人力短缺对于大多数软件公司而言好处是显而易见的，可以解决技术短缺，经验短缺，最不济解决劳力短缺的问题，又解决了没有项目的时候可怕的空转带来的成本问题，可是实际上很多公司关于兼职的意识很少有，更没有什么有效的雇工操作手段或者管理手段，我想这和管理层人员缺乏成本管理意识有很大的关系，很多管理人员都是从技术人员转变而来的，但是对于公司的成本结构并没有认识，很多人算成本的时候，就是简单的把工资乘以人数，连公司的五险一金支出都不算，管理成本也不分摊，最致命的是，没有成本控制的手段，只知道压缩开支（最好把公司关门，开支是0），不知道降低成本最有效的手段是提高生产力和开发效率，同一个项目三个月交付和一年交付，成本差异巨大，一个团队随随便便耽误几天，工资加一块支出就得几万元。做项目一没有预算，二没有结算，对于财务人员有较强的依赖性，年底算总账，才知盈利还是亏损，如果考虑资金成本，忙乎一年，到头来还不如老板把投入的资金放到银行理财年化收益率高。

     很多项目经理只知道项目紧急的时候，要求老板加人，老板也总是会欣然同意，毕竟有项目在先，增加投入是应该的，签字的时候也是心情舒畅，龙凤飞舞的。但是项目之后的空转问题，却无法回避。其实并不是不重视弹性，而是没有手段来解决弹性，说的严重点是缺乏智慧和紧迫性。 空转虽然可怕，但公司又不是自己的，员工当然不着急，没项目的时候，一群人坐在办公室里谈笑风生打情骂俏，工资一个字儿不少，又没有压力，真是很舒服，只有老板坐在那里，焦灼的盘算着人吃马喂只出不进的要多少钱？一不能裁员，而不能降薪，少一个子儿都不行，但老板本质上多是人脉关系极强的头号销售人员，喜欢大块吃肉大碗喝酒大声骂娘的粗放式管理，对于这种九曲十八弯的软件开发管理，头疼的要命，关于生产力的这些东西，压根都不会想，成本高了，除了会压缩办公开支福利支出，别的就没招了，对于项目一再延期造成的成本高企，束手无策，造成不该压缩的成本的使劲压缩，让员工不舒服，做事缩手缩脚，该提高生产力，缩短交付周期的项目，却没有手段，却无可奈何。

     那么公司成本太高或者亏损，老板或者管理层承受的压力很大，是不是值得同情怜悯？不一定，因为很多时候，正是下属的关于兼职方案或者提高生产效率缩短开发周期的报告，被老板或者高层领导给否了，这并不是幸灾乐祸的快感，而是一声叹息的无奈。老板或者管理者们要明白，在古代，皇帝如果不听大臣们的意见，总有一些大臣会反复觐见和皇帝沟通，在企业里，可没有这种现象，多数都是，老板不熟悉情况，直接否决了，下面人一看否决了，否决了就否决了，不是我的责任，如果事情做坏了，是老板的责任，所以在企业里，否决别人的意见虽然很拽很牛逼，但是睿智的上司老板，总是会给下属一个当面陈述意见或者开会沟通的机会。

      兼职不容易成交的主要原因有：

      1）价钱压的低，双方谈不拢；这是发包者最容易犯的错误，他的出发点不是为了把兼职这个事情促成，为自己公司把软件项目做好，按时间交付。要知道把项目做好带来的收益要远大于这点兼职的钱。而是打心眼里觉得兼职者都是卑贱之人，给出的钱都是一压再压，让人心理都不舒服，自己公司员工工资五险一金多少不清楚吗，脑子进水了吗？其实很多兼职开发者都是能力很强的人员, 越是有能力的人，在公司的工资自然不低，那里随随便便肯为五斗米折腰。很多公司又喜欢把这个事情交给采购部门操作，非常可笑。采购部门的同志们为了展现自己凌厉的采购技巧，把这件事当成菜市场买白菜的事情，反复压价，动辄展现自己甲方高高在上的态度，合同里也是充分保障甲方的利益，乙方的利益就是个屁，乙方能不能收到钱，以甲方为准。从这点上，我要对兼职的朋友说，不要离职专门搞网上接单，这是很愚蠢被动的事情，因为你每个月没有收入，你的心态会发生变化，为了一点钱，接了一个垃圾单，把自己搞得半死，后面极易陷入恶性循环，把自己至于非常不利的低位。如果你有工资，你的心态就是可接可不接，给的低了，就不做，甲方的要求超出自己的能力了，也不做，因为无法交付，就这么简单。如果没有原则，害人害己，甲方压价，质量就得不到保障，为了一点小聪明搬石头砸自己脚，乙方为了生活，不顾自己能力是否可行，毅然接单，容易烂尾，损害自己的声誉。

      2）心理上抵触，事情还没做，还没尝试，自己就被自己吓到了，就觉得不可行，风险太大，其实很可笑。现在这个社会，做什么没有风险？ 出门上街闲溜达，还有可能被车撞着。关键就是有没有倒逼机制，逼着你做这件事。比如我们公司，做防爆摄像头，可是摄像头所有的配件，我们都不会生产，倒逼这你寻找供应商合作，所有的原材料都是采购，组装加价卖给客户，这个摄像头的配件来自8家供应商，供应链风险大不大？ 当然大了，其中一个供应商的配件不配套，质量出问题，供货延期，就会连带造成整个视频监控项目完蛋。为了寻找稳定有信用的供应商，花费了很长时间，有没有信用，质量好不好，服务好不好，不做交易怎么知道？ 一个稳定的供应链的建立都是在头几笔交易中摸爬滚打出来的，不是用那个逼嘴坐在办公室来说这个风险那个风险的出来的。现在公司的审计部门，动不动要求我们要货比三家，要找一些价格更低的供应商，硬件部门的人内心都在骂，这帮人那里会理解到随随便便切换一个供应商的风险有多大？

      现在我们来看看不要兼职，由人力招聘专职人员有没有风险，可以说风险不但有，而且非常大，只可惜很多人装看不见：

1）新入职的员工，不出活，没有两三个月，上不了手，你就是付80%的工资，也是赔的；
2）新入职的员工，离职的可能性最高，如果他感觉你公司很不爽，如果在入职三个月内离职，你就是净赔啥也没捞着；
3）新入职的员工，造成老员工离职的可能性最高，老员工一看麻蛋比我的钱还高，或者是终于等到接盘侠了，毫不犹豫的就走了。如果老员工离开了，新人又接不了手，你赔的更惨；
4）新入职的员工，造成公司知识产权外泄的风险最大，进入公司后，越是写代码能力不强的人，越是喜欢下资料，从公司的SVN上一顿狂下载，离职时，把自己的U盘装的满满的，把公司办公电脑硬盘删的就剩下了裸操作系统，陪了夫人又折兵；深圳一家软件公司招聘了一个员工，入职没几天，一口气从总监办公室偷了三台笔记本，满载而跑。
5）新入职的员工，如果不满足你的要求，你是否要他通过试用期？这个事情经常让项目经历打脸头疼。
6）新入职的员工，来了又走了，人力还要重新招聘填补空缺，如果再来了又走了，这就叫折腾，损耗极大却又不产生效益。

    那么如果一个团队所有的员工都是新招聘的，这个风险累加有多可怕？我认识的一家公司，在另一个城市，成了一个研发中心，头一年忙着招聘工程师，组建团队，学习老板远景规划、开会、写方案PPT、评审汇报，同一时间实际团队规模只有6个，但是实际招聘入职人数是14个，因为不断的有人来了又走了，马上要填补重新招聘，第二年过完年，公司并没有拖欠任何一个人薪资，很奇怪就剩下两个人，公司为这个研发中心总共各种支出总和大概在500多万，一年多过去，到解散的时候，500多万就只换回几个PPT，word文档，一堆从网上下载后修改的各种开发规范，管理制度等等。

     那是不是就不招聘了，不是，因为我们做任何事都是从一个基本的信任和一个乐观的态度出发，你总要信任新的员工有能力接棒，那对于互联网的兼职的人，我希望公司也要一视同仁，不要一上来就各种怀疑和担心，要知道你的各种怀疑担心同样适用于你公司的员工，你怎么让新入职的员工随便在SVN上down来down去呢？你怎么不怀疑你公司的员工是其它公司派过来的间谍卧底呢？     

      人工短缺，知识变现的趋势早已形成，现在有头脑有经验有技术的个人，早已经成功摆脱僵化的公司体制，通过微博自媒体、网络直播平台、网络云教育平台、微信公众号等可以将自己的知识和经验淋漓尽致的变现，而这些人在公司里有可能是一个普通的工程师，籍籍无名，老板走过去可能看都不会看一眼，可就是这样一个在公司里人微言轻、不招人待见的人，在互联网上被奉为至宝，通过共享经济和分享精神，服务了众多的企业和开发者，这值得企业领导反思，同时也说明每个人都生活在自己的能力的认知范围之内，如果不保持一个Open的心态，是一个很危险的事情。但是转变意识对于习惯公司体制沉迷于酒池肉林的人而言是一个漫长的过程，所以我对于兼职，一直持有一个悲观的态度，以前曾经也挂过兼职贴，招来了很多让我开眼界的人加我QQ，加上QQ后，打着招聘兼职的旗号一骗文档方案案例，二骗软件试用、技术难点解决要点，忙得不亦乐乎，这些猥琐之人，那里体会到通过付费坦坦荡荡享受名言正顺的技术服务的体面？

      兼职这事要想操作成功，必须要有倒逼机制，如果有压力逼着, 事情自然成功，不然还是前面说的，项目交付还是烂尾，按期交付还是延期，成本高与低，公司盈利与亏损，与公司的个体关系不大，工资照发不误，这种机制之下，兼职这件事就很难操作，热脸贴凉屁股，野地里烤火一面热不行，上下都想通了才行。

      价格和财务走账，根本都不是问题，老司机们都知道把一个项目做成功实在是太不容易了，各种出人意料让人牙疼的事情都有，要经历九九八十一难，只有那些炮灰新手才喜欢拍胸脯表忠心说绝对没问题。如果能以项目为重，以公司为重，就算多付一倍的价钱，又算得了什么呢？ 半年交付和一年交付，那个成本要高处多少？项目失败的损失和财务走账难题孰轻孰重？ 如果把注意力放在价格上和其他无关的东西，往往很容易失败，如果把注意力放在寻找有丰富经验的工程师上面，兼职就很容易做对，兼职首先是要解决你的经验能力短板的问题，不是解决你的人数不够的问题，不是来凑数的，不是火车站扛大包缺人手，比如你做一个银行项目，或者电商项目，如果别人有金融或者电商平台开发经验，那给你们团队带来的价值就大多了，就像找到一个向导一样，这个价值我不说你也能理解。

      至于分工和团队合作的问题，相信有点智慧的人，愿意成事的人，自然会想办法，我在这里只想对反对意见的人说：假如没有兼职的人，全是公司的人，团队就容易合作和管理了？项目就容易做了？ 公司内部勾心斗角，项目经理焦头烂额的事情还少吗？