我的职业生涯二

        写职业生涯一之前，我一直很拿不定主意怎么写，怕写不出东西来，后来一写，才发现，我原来充满了那么多感慨，尤其是对我的“母公司”，相当的意料之外。

        到目前为止，我的软件生涯经历了三个公司，第一家公司3年多，第二家公司半年，第三家公司到目前为止也有半年的时间了，从对软件的不入门，到成为程序员，再成为项目经理，再成为部门经理，再回到程序员，到现在是系统分析师，无疑，我在第一家公司的经历对我是多么的重要，我在那里获得了成长，我的经历，我相信我是个幸运者，有的人做了多年的程序员，也不会接触管理、设计类的工作，而我短短的时间，接触了编码、管理、设计、客户交流等工作，而且都有些小成就，我也暗自庆幸自己的幸运。不过话说回来，跟自己的努力是分不开的，没有拼了命的工作，没有开动脑筋去思考诸多问题，我想我也走不到今天。

        走到今天，感到很迷茫，在后两家公司的工作说起来挺失败的，是自己的决策性失误导致，我从第一家公司出来的时候，特别想证明自己的实际能力，那时我给自己定的工资标准是税后8，在后来面试的过程中，所有的技术面试都被我通杀，但是就是在工资这块卡住了，我不知道是自己的哪里没做好，也许那时候我不应该去找程序员的相关工作，直接定位项目经理或者系统分析师类的工作会好一些，在经过了一轮面试以后，我终于还是在生活面前妥协了（当时，在第一家公司3个月工资没发，我老婆那时候也面临临产，我爸那时候病重），选择了我 的第二家公司。

       当时跟税后8差不了多少，税前9，在这边的工作始终找不到工作的激情，但是由于各方面原因，我还是坚持着，在理想与现实之间艰难的选择着，一直到08年的3月份。这个公司相对我的第一家公司来说，稍微大一点，各种职能部门也比较完善，但是在流程管理上还是有很大的缺陷。我的直接领导，职位是架构师，也算是研发经理，这个人技术能力还可以，但是管理上就不敢恭维了，根本不关心下层员工的疾苦和想法，一味的按照自己的思路来做事（我记得有句话说架构的师的：成功的架构师都是独裁者，如果按照这个说法，他算是比较成功的架构师，但并非成功的管理者）  ，我在这边主要负责一些关键性的技术编码，但是这个工作对我来说太没有挑战了，我的工作很没有激情，在经历了半年后，我终于还是撑不住了，选择了找工作。

        我当时的想法是，绝对不能找纯体力劳动的那种，找管理或者设计，当然我那时还是更倾向于设计。在这边我发的简历不是很多，期间也跟猎头有过接触，最终选择我现在的这家公司，是由于我看重这个职位——系统分析师。我来第三家公司之前，就对这个公司有所耳闻，这个公司的制度什么的我都还是比较了解的，我知道这个公司虽然很大，但是很烂，但是冲着这个职位我还是来了，我是4月9号进的这家公司。来到公司以后，我慢慢体验着这个公司的一切。大公司就是不一样，规制制度一大堆，有专门的部门做流程定义和改进，对员工培训这方面有强制性的规定，有自己的知识库系统，一切的一切都是我在第一家公司所努力推行的，看上去是如此的完美，但是有一点却没有——好的企业文化。也许是公司太大了，问题太多了，也许大公司都是这个样子，公司的管理混乱，人员工作效率极低，一个小项目，按照我以前的做法，在半个月能完成，在这边却要用一个半月以上的时间；培训制度看上去挺好的，但是，运行起来，好像大家就是在走过程，培训基本可以看成大家例行公务的一个样子，但是，不管怎么样，这个公司有些项目还是比较成功的，而且已经在市场上得到了认可。我在想，这样的公司怎么能够生存呢？但事实是他生存的很好，虽然盈利不是很多，据说老板是搞投资的，融资能力好像比较强。我在这家公司工作很不适应，虽然很清闲（你看我上班时间写博客呢），但是我真的很不适应，我迷茫着，思考着我的职业之路该如何走下去，思考着什么样的公司和生活更适合我的发展，我一遍一遍的问着自己，我该如何改变，但是，一直没有答案。我知道我一定会换工作的，只是一个时间问题，我在考虑，下一个工作也许应该是管理类的职务，也许那样的职位更适合我。

        工作经历写完了，我经历了三家公司，从第一家公司的作坊式企业，到现在高度制度化的企业，我都看了一下。以前在第一家公司的时候，一直在抱怨公司的制度不完善，流程不规范，培训机会太少，而当我们去改革，还没有成熟的时候，公司却夭折了。第二家公司，相对第一家公司，职能部门是不少，老总也不少，员工也很抱团，但是跟第一家公司员工抱团学习不同，第二家公司员工抱团是为了替打卡，玩游戏，吃饭。第三家公司制度很完善，流程较规范，但是效率超低，员工们好像都没有激情，大家都是在得过且过，我看全公司只有部门总监知道自己应该做什么，其他人都不知道该做什么。

        论述一个公司的成败，我还没有资格，但是，第一家公司超好的企业文化，是另外两家公司都没有的，你在里面感受到的是向上的动力，激情，人与人之间真正的同甘共苦，虽然制度很不完善，虽然流程很差，一个公司的运营是多方面的，也许公司的领导少些政治斗争，也许我们多一些客户渠道，或者我们拥有第二家公司十分之一的财力，我们都可能运行的很好，但是没有那么多也许，现实是残酷的。虽然我们有好的领头人，虽然我们的战略很深远，但是失败了就是失败了，记得我们老大说过一句话，成也英雄败也英雄，这是他对他跟商场上的对手和朋友的一些总结，我觉得也可以用子我们公司上，在一定意义上，我不觉得这个公司完全失败，这个公司的魂是一样存在在我们那些共同奋斗的兄弟们的心里，我想多年以后，大家还是会记得在这里的奋斗历史，还是会记得那份“战友”之情，我祝愿我的兄弟们走好，我感谢公司让我成长，感谢我们老大对我的关心和庇护，感谢一起奋斗过的兄弟们曾经对我的理解。成也英雄败也英雄，不以成败论英雄，程序员的世界里不乏英雄，在我的眼里，大家都是英雄。（曾经一起的朋友：刘（3个）、马、范、艾、卢、陈、张、郑……）