公司大佬离职的背后

这篇文章无关技术细节，只讨论人。就最近公司里的一些人事变动，自己感触很深，因为一些人对你的影响很大，但是却离开了这家公司，想感恩却没来得及。

我是大四的第一学期进入了上海的徐汇区这家公司做java运维开发，在那里，我开始是做一个小web项目，看代码业务层逻辑，那时候，小白，eclipse只会写一个system.out，然后带我的这位A君也知道我的技术水平有限，想让我写个登录界面我也写不出，用了一张form从数据库捞出数据web展示当作一个管理平台了。我记得A君是这么和我说的：“这个就是你写的登录界面么？你不会为什么不问问研发同事一些类似的呢？”我当时还是个实习的。我干咳了几声，没回答。“你家里是特别有钱的么？” "不是。。” “不是为什么不去多学点东西呢？”

后来我发现我做了这个项目之后可以去做研发了，我觉得厉害了，然后提出辞职。结果是残酷的，面试了好几家都没有要，理由很简单，基础不好。那时候我慌了。我手机里的留了A君电话，我给他打了个电话，我说能不能回来继续干，然后他答应了。

毕业后，是16年7月，我正式签了合同。

之后我做的事情就是很多而且很杂，我看docker，因为要部署云平台，我看了mesos、zk、marathon这几个配套的组件是怎么玩的，自己试着在本地搭一个系统玩，没成，只是在公司的内网中第一个去使用docker部署应用、发布应用，那段时间我研究透彻了tomcat的架构，看了许令波写的tomcat架构分析，也把公司一个项目成功部署到了云平台上，正常打日志，能跑通网络。

后来我跟了一个新项目组学一个全新写的项目，虽然用了很多公司内部写的框架，老旧，但是，学东西就是要慢慢来，肯定有你学习的地方，抱着这种心态，我开始阅读这个项目的源码，并写了一个简单的查询功能，这个时候，A君问我愿不愿意去接手**系统，我说可以，在办公室也聊了会，问我学得怎么样，接受的怎么样，我说东西还是要慢慢学，又问了我会不会搭框架了，我说还不是很会，然后A君就开始让我接触这个订单管理系统，就是处理所有其他前台系统下的订单，要处理号的就是里面的流程逻辑，这个系统就是考究一个下单的处理流程，用得最好的是task、job还有面向接口，接口和抽象类的恰当使用，这个订单处理系统的框架就是A君搭的，我觉得这里的逻辑让我受益很深，我继续踏实的看代码，写代码，但是，这时候已经是快16年年底了，让我接手之前参与写的项目，那段时间我是最累的，而且处理的事情不仅仅是写代码、修bug,还要和不同层面的人沟通，回答他们的问题，最想死的就是问题来了之后你还要看着代码，然后再去定位问题，再申请个单子去审批以后才能去生产看报文日志，不过我那段见不得人的日志让我成长很多， 不会再随意骂人了，学会了独立去生产布置一整套系统，之间上线失败了一次，就逼你去熟悉这个系统的几个不同项目之间是怎么联合运作的，哪些数据是静态化的，为什么要静态化，哪些是放缓存的，都有了自己独立的见解总结，并山传到了github，总结也是我养成的另一个我觉得很好的习惯。

年后，正感觉我可以向这个A君展示自己好像已经可以独当一面的时候，听说A君休年假了，那我就等呗，期间继续着那样的加班生活，我越来越少问别人，不是不想问，而是很多时候还是想自己独立解决问题，这其中的思路是别人给不了你的，看了刘未鹏的博客之后，发现了锻炼人的思维以及了解怎么锻炼人的思维都是一个古老却至今依旧有聊的话题。开始坚持锻炼，发现写代码和健身之间有相同之处，就是坚持重复，一点一点小进步，最后通过量变得到质变的感觉。这是很锻炼人的过程，今天是A君休假的第二个礼拜，经过一个老同事的提醒，我才发现，离职是真的，已经没人再能带你 了，部门里可以和你拼技术能力的已经不多，遇到问题时候的清晰思路、冷静面对也是这段时间锻炼出来的，我觉得要请吃饭了，不然实在过意不去。这世间最大的情义就是送你到这里之后的不辞而别，以后的路自己走好。