PMBOK经典理论——德尔菲风险管理法的3大特点
来源:互联网 发布:四三九九网络ipo排队 编辑:程序博客网 时间:2024/05/22 04:34
今天突然看到“PMBOK”这个词,什么是“PMBOK”?在好奇心的驱使下,就上网搜了一下,原来讲的是美国的项目管理体系,分享给大家。
PMBOK(项目管理知识体系,是美国项目管理协会(PMI)对项目管理所需的知识、技能和工具进行的概括性描述)理论体系认为风险识别可从原因查结果,也可从结果找原因。项目进行过程中,需求可能会发生变化,需求变更就会引起的各种后果,或是设备的涨价将会引起的成本超支,或是项目进度拖延会造成的不利后果。
PMBOK中提到识别风险可以利用工具和技术有德尔菲法、头脑风暴法和核对表法等,而德尔菲法的用途较为广泛和典型。该方法最早出现于20世纪50年代末,当时美国为了预测在其“遭受原子弹轰炸后,可能出现的结果”而发明。
德尔菲法本质是一种反馈匿名法。大致流程为:在对所要预测的问题征得专家的意见之后,进行整理、归纳、统计,再匿名反馈给各专家,再次征求意见,再集中,再反馈,直至得到稳定的意见。
因此,德尔菲法是一种利用询问形式的集体匿名思想交流。它的特点为匿名性、多次反馈、统计回答。
德尔菲法特征
a、匿名性。匿名是德尔菲法的极其重要的特点,从事预测的专家彼此互不知道其他有哪些人参加预测,他们是在完全匿名的情况下交流思想的。
b、多次反馈。小组成员的交流是通过回答组织者的问题来实现。要经过多轮反馈才能完成预测。
c、统计回答。最典型是反映多数的观点,少数的观点至多概括地提及。但是这并没有表示出小组的不同意见的状况。而统计回答是报告一个中位数和两个四分点,其中一半落在两个四分点内,一半落在两个四分点之外。这样,每种观点都包括在这样的统计中,避免了专家会议法只反映多数人的观点的缺点。
德尔菲法为项目风险管理提供了一个崭新的领域,也为重大事件做到了提前的预警,这是我们COE需要进行学习的项目管理方法,我们其实可以把它运用到个种领域,希望能够在COE的项目管理中也广泛的使用。
知识,需要一点一滴;学习,需要循序渐进,关注捷为项目管理,为您持续提供专业的管理知识!
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