商业计划书怎么写才更容易拿到投资？

-- 简书作者 谢恩铭 转载请注明出处

新颖的商业计划书

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一般来说，商业计划书肯定是越详细越好。

通常，我们写商业计划书总是包括以下几个部分：

• 公司介绍
• 商业模式
• 市场分析
• 竞争分析
• 团队介绍
• 融资计划

这样的“保守”写法固然不容易出错，但是很多客户经常要阅览N个商业计划书, 如果都是这样的形式，难免会审美疲劳。

就像写简历，也要设计得与众不同一样。不然人力部门每天看好多份类似的简历，怎么能在芸芸众历中相中我们的呢？

客户或者政府要欣赏你的商业计划，或者说要看到你的商业计划书时眼前一亮，那我们就一定要会抓住他们的“痛点”，站在他们的心理角度去设计商业计划书。

因此，我们可以这样来规划我们的商业计划书：

• 市场痛点：根据市场痛点来阐述自己的市场定位，更能够吸引人。
• 解决方法：以解决方法的角度来描述自己的商业模式，使人更加容易理解。
• 运营基础：公司概况，运营数据（用户数、转化率、营收等），团队介绍等在这里说就够了。
• 融资计划：出让多少股份，需要融多少钱，这些钱如何花，预期达到什么结果，资金推出的方法等。
• 结尾暗示：最终的结尾页，一定要整一句有情怀的暗示投资人行动的话！

巧用思维导图

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为了使我们新颖的商业计划书更加出彩，我们还需要做到图文并茂。

因为科学研究表明，人类对图片的理解力比阅读文字来得更好。一张图片传达的信息往往更易在我们脑子形成鲜明的印象。

说到“一图知天下”，那么不得不请出著名的“思维导图”。设计良好的思维导图，甚至一页A4纸就可以把观点表述清楚，而且易于理解。

俗话说得好：职员用WORD，中层干部用PPT，公司老板用思维导图。

所以，只要你的商业计划书的思维导图制作精良，一张A4纸打印出来，就是这么霸气侧漏。会给投资人耳目一新的感觉。

推荐想学习思维导图的朋友一本老外的经典书籍 《思维导图》。

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