系统集成项目管理工程师教程看书笔记14

4.5单个项目的管理过程

为了对项目的实施进行管理，项目团队还必须：

1.明确客户的需求

2.在管理项目时，选用达到项目目标的合适的过程

3.平衡范围、时间、成本、质量和风险等方面的不同要求，生产出高质量的产品

4.调整产品规格、计划和管理体系，以满足不同项目干系人的需求，并管理他们的期望

要把一个项目管理好，至少需要4种过程

1.技术类过程

2.管理类过程

3.支持类过程

4.改进类过程

4.6项目管理过程组

1.启动过程组：定义并批准项目或阶段

2.计划编制过程组：定义和细化目标，规划最佳的技术方案，以实现项目或阶段所承担的目标和范围

3.执行过程组：整合人员和其他资源，在项目的生命周期火魔个阶段执行项目管理计划，并得到输出与成果

4.监督与控制过程组：要求定期测量和监控进展、识别是积极小与项目管理计划的偏差、必要时采取纠正措施，或管理变更以确保项目或阶段目标达成

5.收尾过程组：正式接受产品、服务或工作成果，有序的结束项目或阶段