创业

   现在国家鼓励和倡导全民创业，各种政策也相应的出台。再一次激发了不少有志人群。

 

   创业，我认为倒不一定非要辞去现在的工作出来单干开个公司，然后号召一些人跟你干。其实，你能在一个好的团队或公司里认真用心做人做事，能力突出。最后得到公司上下层的认可并得以重用。这也是一种创业。

 

   当然更多人认为创业就是自己当老板，但并不是人人都适合。在确定创业之前应该仔细考量一下自己有没有这个能力？我认为以下几个方面特别重要。

 

1、做好准备，勇于挑战，不满现状。

 

   创业之前，首先你的想法要是非常强烈。如果你是可有可无的心态那肯定是不行的。创业就意味着要不成功，要不失败。你要有这种勇于挑战现状的勇气才行。舍得放下现在的生活方式，做好接受可能因为创业失败而导致比现在更糟糕的生活条件。有舍才有得，这是一个非常重要的心理准备。

 

 

2、创业的方向一定是自己擅长熟悉的领域。

 

   许多创业者只陶醉于自己天马行空的想法，很盲目的选择行业。看到别人在那个领域挣到钱，自己也想学着他人去那个领域分一杯羹。这种创业很容易失败。别人能成功并不代表你能成功。任何一个行业和领域都有自己的特点。你应该选择自己擅长熟悉的领域，这样你才能有最基本的把控能力。2009年我选择创业时，当时自己就选择了软件开发行业，因为这是我非常熟悉的行业。我在学校学习了四年，毕业后的八年时间里又从事这个领域的工作，并且先后呆过几家软件公司。他们有的是专门从事软件定制开发的;有的是从事商业软件产品开发的;有的是和政府机关单位合作的;有的是和事、企业单位合作的。而在这八年的工作时间里，我做过最低层的代码编写、参与过软件前期的需求调研、也做过软件部门的经理，从招人到带人，再到组建和管理开发小团队等等工作。所以，从2009年至今我一切都还算顺利，我能掌控好。

 

3、有吃苦耐劳的品质。

  

   创业是一件非常苦的事。做老板比做员工辛苦几倍，甚至几十倍。做员工你可以因一时心情不好而偷懒不做事,耍小聪明；也可以展显你的独有性格，摆个性，一个不乐意辞职不干；不用担心企业赢亏成本，到月底就能领到那份属于自己的工资。而老板需要管钱、管人、管产品、抓质量、接业务、忙应酬、掌控方向等等。没有吃苦耐劳的品质你很难支撑这一切。

 

4、准确合理的市场定位。

 

   市场有大有小，有高端和低端。你要准确合理找准自己的市场定位。2009年我辞职出来创业，决定做自己的商业软件产品《平凡考试学习系统》。首先，考试学习系统在中国的市场很广，属于万精油软件。基本上所有单位都要学习和考试。大到机关政府，小到私营小企业。我认为这个方向不错，所以一头扎进去。

   在我们日常生活中像一些高档会所，他只针对一些有身份、有地位、有钱的人开放和入会。平民老百姓无法进入。这是高端市场，它量虽小但利润高。大街小巷里的快餐店，它虽便宜，但它的量相对来说比较大。这就是低端市场。

   针对我的《平凡考试学习系统》我也做了相应的规划——细分市场。将软件分不同的版本，针对不同的行业，不同的人数来定价出售。这样就可以针对高端的大客户可以报高价格，针对低端的小客户也可以以低价的方式出售给他们。

 

5、有坚持不懈，大胆创新的精神。

 

   只有你认准这件事并且他的方向是对，你就要坚持不懈。创业路上有无数的艰难困苦都等待你去扛。只有你不断坚持，大胆创新才可能有成果。从一开始的专注到最后的脱颖而出。十多年前的手机，雨后春笋般的出现，什么品牌都有。你再看看今天的手机市场，当年的品牌还有几个在？这就是商业规则，先是少，再是多，最后再到精与强。只有你坚持不懈，大胆创新才能在激烈的市场竞争中保持屹立不倒。

 

6、自我管理的能力。

 

   据不完全统计90%的新公司在五年之内都倒闭关门。我个人认为很大一部分原因就是创业者本身的自我管理出了问题。创业初期，充满着三股热劲，激情万丈，做什么事都浑身有劲。慢慢地开始散漫，自我膨胀，真把名片上总经理三个字当回事了。加上自己又是公司的上层，没有人管，更是无法无天为所欲为。最终导致公司走向没路。正所谓创业难，守业更难。我们应该时刻保持上进、创新的心理，偶尔出现松动的心理时，应该找找自己身边的榜样，时不时刺激自己一下。就好比下棋一样。跟低手下，慢慢你失去动力和激情。跟高手下，你会激发自己战胜对手的意志，从而让你棋技飞速进步。

 

7、有管理团队的号召力。

 

   单打独斗就能取的成功的时代离我们越来越远。话说一个人行走，可能更快，但一群人行走会更远。就像晚上赶路，一群人更有安全感，更有勇气。创业也是一样，要有一群志同道合的人。更需要一个能引领团队的人，否则就是一盘散沙，还不如一个人。能引领好一个团队，除了有志同道合这个首要条件之外，还需要引领者有个人的人格魅力。当然还有第三点，也是我认为非常重要的一点。那就是人聚钱散，钱聚人散。要舍得将红利分享给相应的人才和贡献者。我原来呆过一家公司就是这样，当初将我们几个骨干招进去。我们没日没夜的辛苦付出，最后公司挣钱了，老板换车买别墅，我们还是那些微薄的工资，最后我们几个骨干陆续离开。

 

   创业最初可能是为了挣更多钱，改善自己和家人的生活条件，到了最后可能是为了某个梦想、为了某种情怀、为了某份社会责任。这又何常不是创业的另一种魅力所在呢？

 

   最后祝愿每个创业者梦想成真，事业有成！