软件项目研发几个感受
来源:互联网 发布:淘宝店铺ppt模板 编辑:程序博客网 时间:2024/05/16 11:16
软件项目研发几个感受:
1.不要随便镀金。在给定时间和资源下,只能完成一定量的任务,有的时候可能会觉得加上些额外的东西会给软件本身增彩,也就是所谓的给软件镀金,其实这是不可取的,这可能会导致项目不可控。一个好的管理者要做的就是在计划的时间内保质保量完成。
2.计划的精细度。往往人们习惯于制定一个较长周期的计划,那只能是宏观上来这样做,真正落实到具体工作,应该精细到天为比较合适。因为日子每天每天的过,精细到天,才能到一天工作的结束之时可以对照计划来check工作的进展,是delay了还是超前了还是按计划进行。简单的说,就是让计划可以度量,可控。而不是计划一回事,实际一回事,那样计划就意义不大了。
3.合理的OT。有时候必须OT,有时候其实明明知道有些人留在公司也只是当陪衬,不会有实际作用,那么就应该干脆叫他们回去,不要没必要的OT,OT其实是个很不好的东西,本人就非常憎恨,呵呵。能不OT就坚决不要OT,这样工作进展的会比无休止的OT要好的多。
4.及时解决技术问题。作为一个leader,必须有能力及时解决开发人员在开发中遇到的各种问题,不然时间就会浪费,计划就会出问题了。这取决于leader本身的技术能力和协调资源的能力。
呵呵,想到啥就写啥了,先写这几点,有什么新想法再写。
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