连锁分店新开店的经营理念

 

 

“创业难守业更难”这句话,每位都知其中蕴涵之理。结合“有意思”众多连锁店在经营过程中所遇到的一系列问题，下面我们来谈一谈在守业过程中我们所要具备的经营理念：

1、新开店的的店主在开业前期事务繁多，无法抽身在公司先期培训中参加学习，因此管理者首先要确定下来，在前期的培训时需参加培训，这样在日后的管理中会更快的进入状态。

2、在经营者和管理者的概念上，两者含义是不同的，有很多店主不能明确区分两者的概念思想。这种概念上的混乱，势必对日后的经营决策造成原则性影响，从而不能客观的分析问题，使自己的经营思想偏离有意思的核心理念。经营者（投资者）如不能做到和管理者真正意义上的职责区分，则会对内部事物（包括产品、服务、卫生质量），外部事物（市场环境、消费需求，营销策划）产生分歧，从而对店的长远目标产生动摇，不能做到长期，稳定的发展。

3、经营者的首要工作要使产品质量、卫生质量、服务质量得以保证，其次人员的技能和配合要熟练，最终使管理层次分明，员工各尽其职，整店运营流畅。对于经营的诸多因素，经营者必须清楚并做好。用个十分形象的比喻：士兵上战场打仗，如果没有武器或装备不够好，上了战场就是送死，商场如战场！

4、经营者在投资一家店时是仅仅想做老板多获利，还是想做一份事业？作为经营者眼光应该放得更加长远一些，稳打稳扎。尤其是新开店的经营者不能心急，更不能被刚开业的形势冲昏头脑，我们要保持头脑清醒，要能审时度势，做出长远、完整的规划并认真执行下去。