公司合并 CIO如何参与合并规划流程
来源:互联网 发布:多种乐器软件 编辑:程序博客网 时间:2024/04/30 21:15
企业间进行合并的失败率相当高,而让CIO参与审慎性调查是提高合并成功率的一种重要方法。
大部分的企业合并最终都没能顺利达成预期目标。专家建议从一开始就让CIO参与合并规划流程或许是提高成功率的一种有效方法。
传统上,企业在合并中所进行的审慎性调查一般都侧重于财务方面。而如今,越来越多的公司都开始更加注重两家公司合并后的运营复杂性。在这些方面,IT可以,也应当扮演起一个重要角色的。
在合并评估流程中,CIO应当询问自己以下几个问题,如IT能否对商业目标提供支持?要花费多长的时间?能否将两家公司的财务或商业职能部门合并到一起?两家公司的人事、财务或客户策略是否迥然不同,进行协调会面临哪些困难?
典型的企业合并小组成员通常都包含两家公司的CEO及其直系下属,因此CIO也不能被排除于外。如果CIO属于商业导向型、战略思维型,那他将会对合并流程更有帮助。此外,CIO也需要有一支属于自己的团队,其中应包括各IT项目负责人,基础设备和应用整合的负责人等。专家建议CIO把手下最优秀的人才都集中到一起,包括系统结构师、数据库专家,以及任何与完成目标交易有关的人才资源。
CIO应从一开始就参与企业合并的计划流程,并尽早为未来合并后的运营模式设计方案,比如要留下哪些人,整合哪些应用,制定怎样的IT治理架构以及资源分配战略等。然后计算出IT整合运营的成本与财务目标,以及交易中蕴含的商业风险,随后列出一份待完成的任务清单,并优先选择出三到四个目标,于公司合并后的第一年重点执行。
- 公司合并 CIO如何参与合并规划流程
- 公司合并
- 公司合并
- 沙子合并 动态规划
- 动态规划-合并石子
- [动态规划] 石子合并
- 如果Microsoft和Yahoo 合并, 新公司应该如何命名?
- 公司换股吸收合并 换股价格如何确定?
- 动态规划(合并类)--石子合并
- SolrCloud合并流程
- 联系人合并流程
- 合并
- 合并
- 合并
- 动态规划之石子合并
- 石头合并---动态规划详解
- 动态规划:石子合并问题
- [动态规划-4] 合并数
- c语言中static 变量
- ASP.NET画图系列之另类Pie图(圆饼图)
- 硬盘分区计算方法 让你分出整数分区
- switch case,若无break
- mysql常用大全2-备份与恢复
- 公司合并 CIO如何参与合并规划流程
- 网站记录2008-11-08
- JS 移动Div层
- Code Access Security and Distribution Features in .NET Enhance Client-Side Apps
- 浪潮集团通用软件公司使用微软VSTS经典案例
- Prim算法概述
- 网站记录2008-11-10
- msyql常用大全3-高级应用
- 诺基亚暗码大全