项目经理成长日记（二） ---谈谈开发模式

上篇文章《谈谈项目管理》给了好多亲朋好友看，目的是让大家提意见，不管是专业技术角度的，还是文笔语法方面的，我都虚心接受。再此，感谢您们！尤其感谢张智喨老师百忙中阅读，鼓励了我，也提出一些意见，并回答了我工作中遇到的问题。

今天，我们聊聊开发模式，有说的不对的，请各位及时指出，咱们共同进步。

自主开发、合作开发、招标采购是常见的三种开发模式，各有各的特色，不同类型、不同规模影响着开发模式的选择，当然，业务发展战略目标也影响着开发模式。

首先，谈谈自主开发。我的前东家是以这个模式为主的，我自己也是从一名开发人员成长为项目经理的。自主研发模式里，团队成员具备项目所需的开发技能，能应对并处理一般或高难度的技术问题，并且在内部管理制度或企业文化的约束下，能做到随叫随到，问题响应及时率非常高。在时间、资金允许的条件下，自主研发是有利于企业长期稳定运营和发展的。但是，它的缺点呢？缺点不是那么明显，一家公司不可能在其所需的各个方面都突出，都能做到行业领先啥的。比如，一家公司为了将业务从主机下移到开放平台，想着依据自己的特色，自己人动手设计一个开发平台。我觉得这个思路是对的，但最后的交付物未必能达到行业的领先水平或者平均水平。这个时候，我们不妨考虑下外部专职做开发平台的公司，考虑下合作开发或者招标采购。

第二，合作开发。目前对于这种模式没有深刻认识，姑且说一说，将来如果有新的认识，咱们再更新。合作开发，介于自主开发和招标采购之间，从其字面意思也大概能看出来，“合作”嘛！甲方和乙方通力协作，一起完成项目。我觉得在两种情形下可以使用合作开发：一是搞不定、又想搞的，二是项目中有一部分不想搞的。首先，搞不定又想搞的。自己人搞不定，外面有专门研究这个的，不想买也得买了，但买了之后，你得教会我，中间我也会全程跟着你学。然后，不想搞的。项目中的一部分都是体力活，既没啥核心技术，又不能提高团队成员技能，还耗时间，咋办，花钱找别人办吧。无论哪种场景，都要求甲方项目经理盯紧质量。

最后，聊聊招标采购。什么场景会选择招标采购呢？这个一般都是公司的中高层确定。基于公司的业务发展战略，提出相对应的技术发展规划，然后拆分到长中短期目标，根据目标的重要性和迫切程度选择是否需要启动招标采购。这种开发模式下，甲乙双方都有项目经理，甲方项目经理负责监督乙方工作，抽查、审查乙方交付物，乙方负责带领团队按照甲方需求实施项目。上面说了，招标采购是领导定的，咱们项目经理需要做好监督与检查工作，最好能做到知其然和所以然，也方便将来的运维。

以上都是本人一点的粗浅认识，还请大家批评指正。