点点滴滴——如何管理一个项目

一、进行中的项目

这是我第一次，以一个小组长的身份来带一个团队开发一个项目，包括前期的框架选择，真真实实的感受到了一个项目，从无到有所经历的一切。现在，这个项目可以说已经到了后期，剩下的工作不是太多，但是也是最关键的时候了，项目的工期一拖再拖，不知其他的项目也是像这样的吗？也许吧。也许前方不远处，就是我拨开迷雾之时，现在的团队可以是处于疲惫状态了，有道是，“一鼓作气，再而竭，三而衰”，诚然如是，但是我不能处于这种状态之中，我还是要保持一种斗志昂扬的状态，迎接新的风浪，披荆斩棘，我相信，胜利就在前方。

二、项目的问题

现在项目的问题是，很多浅显的问题，还有很多未解决，完全暴露在客户的视野中，一再引起客户的强烈不满，对我们的开发能力和太多信任度大大降低，到了荡然无存的地步了。发生问题时，我并没有很快的意识到问题的存在和问题的严重性，一直闷头做自己手头的事情。我们习惯了，开发完成程序之后，交由测试人员进行测试，提交问题，我们依据问题，去更改程序。这种态度不是我们应有的态度。如何保证程序的质量是我现在的短板，前两天找了个时间，测试了一下程序，直到现在，依然有很多浅显的问题没有解决，这是我的小组长没有尽到质量跟踪的责任，完全放手程序员去开发程序，而并不对开发的程序进行监督，跟踪，这是我任职这个小组长最大的失误之处。

三、从中得到的经验

经过了这个项目的历练，也从中学习到了好多东西。

1、无论做任何事情，都要有个计划和目标，哪怕是都不合理，因为很多事情可能限制与我们的经验原因，并不能事先预料的到，但是给了自己一个计划和目标，就等于我们做事有了方向，不会因为其它原因导致严重偏离我们的方向。就是需要整体考量，把握大方向。

2、标准、规范，这是我们做事的一个标杆，现在开发项目，往往都是以团队的形式去进行，很难保持界面规范、页面规则，这些显而易见的，还有代码规范等，不能直观的看到的，这些，在做开发之前，一定要做好。因为在开发之前，项目经理一再强调，要我制定出来规范，但是这个事情，并没有落实下来，导致现在有很多的是因为页面不规范而进行的修改，完全可以避免的事情，再次却一而再、再而三的去更改。

3、执行力，这是一个态度的问题，往往领导布置的事情，是放眼全局去考虑，并没有在深入了解的那么详细，所以布置的任务也是大概，而不是细化的你却怎么去做，如果你对领导布置的任务，有异议，需要跟领导好好去沟通，如果感觉没有异议，应承下来，那么就算是错的，也要100%的去完成它。

4、摆正自己的位置，这个项目，也因为没有将自己的定位搞清楚，而导致项目的完成时间一再的拖延，之前习惯于开发人员的角度去考虑问题，但是在管理时，就会有局限性了，因为失去了全局的意识，还有对组员完成工作的监督情况，不能把控项目的整体进度，导致处于失控状态。可以去钻研技术，但是在当天项目完成时，需要了解项目的完成情况，这样可以及时了解组员的情况，以及对制订的计划是否合理和及时做出调整，以求达到即不能让组员感觉到累还要按时完成任务。