项目时间管理脉络

项目时间管理是对项目进度的管理，分为：进度计划编制阶段和进度控制阶段两大部分。

进度计划编制阶段

进度计划编制阶段分为：活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制订进度计划五个阶段。

活动定义阶段是基于项目范围中的工作结构分解，继续分解为最终可以进行分配执行的活动。活动定义依据项目管理计划、项目范围说明书、工作分解结构、WBS字典，参考：环境和组织因素、组织过程资产，基于模板进行分解、滚动式规划、规划组成部分，也可以引用专家判断，最终获得：项目活动清单、活动清单属性、里程碑清单，也有可能发起变更申请调整WBS相关内容。

活动排序阶段是将活动清单当中的所有活动确定它们之间的依赖关系并整理成文档。活动排序依据项目范围说明书、项目活动清单、活动清单属性、里程碑清单或者执行阶段的已批准的变更申请，基于进度计划网络模板，使用前导图法、箭线图法、提前和滞后、确定依赖关系等方法，推导出项目计划网络图，对项目活动清单和活动清单属性进行更新，可能发起变更神行变更活动相关的内容。

活动资源估算阶段是基于项目活动清单对活动需要的各种资源进行估算。活动资源估算依据：项目管理计划、项目活动清单、活动清单属性、资源可用性，参考：环境和组织因素、组织过程资产，基于项目管理软件和公开的估算数据，采用自下而上的估算、专家判断、替换方案确定等方法，获得活动资源需求、资源分解结构，对活动清单属性和资源日历进行更新，可能发起变更申请对活动进行修改。

活动历时估算是基于活动资源以及其他的约束条件对活动需要耗时进行估算的计算。活动历时估算依据：项目管理计划、项目范围说明书、项目活动清单、活动清单属性、活动资源需求、资源日历，并参考：环境和组织因素、组织过程资产，采用类比估算法、参数式估算、历时三点式估算、预留时间和专家判断等方法，获得活动历时估算结果，更新活动清单属性。

前面四个阶段都是为编制历时计划做准备工作，活动定义获得历时计划编制的基本单位，活动排序获得这些基本单位的依赖关系、活动资源估算获得这些基本单位需要的资源、活动历时估算获得这些基本单位在资源允许的情况下的工时。

制定进度计划阶段是对前面活动数据的整合编制，依据：项目管理计划、项目范围说明书、项目活动清单、活动属性清单、项目进度网络图、活动资源需求、资源日历、活动历时估算，参考组织过程资产，基于项目管理软件，采用进度网络分析、关键路径法、进度压缩、假设情景分析、资源平衡、关键链、项目日历和资源日历、超前和滞后、进度模型点那个方法，获得项目进度计划、进度基准，对资源需求、活动属性清单、项目日历、项目管理计划进行更新或者发起变更申请。

编制进度计划在项目时间管理中占用大部分的工作量。

进度控制阶段

进度控制阶段主要的任务监控项目的实时进度，做出合理的调整。

项目进度控制需要依据项目进度计划、进度基准、绩效报告和已批准的变更申请，基于进度变更控制系统、项目管理软件、计划比较甘特图、进展报告进行绩效测量、偏差分析，获得绩效衡量、建议的纠正措施，对项目管理计划、项目活动清单、活动清单属性、进度基准、进度模型数据进行更新或发起变更申请，同时更新组织过程资产。

项目时间管理是对项目耗时的管理。