《人人都是产品经理》——第五章笔记

第五章，给我一种很强烈的感觉——哲学很重要。整个第五章其实就是在探讨一个产品导向性的问题——产品战略。

战略在我读用户体验要素设计的时候，感觉这是一个比较抽象的概念。产品初学者不是很能明确且准确地给出，并且感觉很空洞。

产品战略=企业价值观+产品使命+产品愿景

上面这个式子应该可以说是产品战略的主要包含内容。

借用书中的一句话就是：产品战略，取决于公司的愿景和使命，表现为团队的文化与价值观，受公司高层的影响，反过来又体现在公司的每一个部门、每一个人身上。

在这里，我认为这句话就是想告诉我们，产品战略是一个从公司价值观出发，紧抓公司的愿景和使命的产品策略。但是又会受公司高层人员的影响，毕竟怎么做最终的决策者还是公司高层；同时又和团队成员互相影响，因为团队成员根据产品战略进行工作，但是又在初期进行战略的设定。

作者在书中分了三部分进行可行性分析解释：我们在哪儿，我们去哪儿和我们怎么去。这整个框架很像哲学中经常提到的——“我是谁？我从哪里来？我要到哪里去？”这三个问题。生活、学习和工作都可以用这些方法进行思考。

我们在哪儿

其实就是一个所在市场、行业的问题。产品，不是盲目，天马行空，想做就做的。我们要经过调查分析才能决定我们能不能做。

要知道我们在哪儿，我们就要知道这个行业怎么样——市场扫描；竞争对手怎么样——竞品分析；自己的情况又怎么样——自我分析。

1、市场扫描，常用PEST分析，分析当前的政治法律环境、经济人口环境、社会文化环境、技术环境这四个方面的机会和威胁。

2、竞争对手分析，就是做竞品分析。从市场扫描确定了要进入的市场，就该进行竞品分析，了解竞争对手的公司，产品，功能等多方面的状况。要知道，这里多多益善。

3、自我分析就是要知道自己现在状况如何。要从公司、团队等各方面进行分析，想清楚什么对我们有利，为什么是我们来做。这里很重要的就是SWOT分析了。

我们去哪儿

在这一块，我们需要明确的就是我们的目的地。从市场，目标用户，用户需求，产品战略和定位等入手，分析我们要把产品做成什么样的产品。

我们怎么去

在这里，书中用一个词概括了所有的问题——“策略”。定价策略、推广策略、渠道策略、技术策略······反正就是各种各样的正确的策略，用以保证在起点到终点的路上，我们做的是正确的事。

我们怎么做

书中所说的产品规划和产品会议这些，在这里概括为一个我们怎么做的问题。明确了我们要怎么去目的地，只是给出了一个可达路径，但是重要的还是过程之间怎么做的。

孕育一个产品，从设计、开发、发布这些过程当中，都有人、财、物和时间的限制，所以我们要做好计划，给自己一个时间进度条，告诉团队什么时候该做什么，让一切都在掌握当中。

在产品的过程当中，计划永远赶不上变化，所以我们要时时知道现在我们前进到哪里了，需要大大小小的会议。

KPI和大局观

作者将KPI单独作为一小节拿出来分享，由此可知其重要性。

KPI即关键业绩指标，它在本质上，还是为产品战略服务的，最终的目的也还是为了实现公司的商业目标。

我在这里把KPI和大局观一起做笔记，是因为我认为KPI是被分解以后进行细化的一个个小战略目标。公司的KPI任务是分布在团队的各个成员身上，所以，这就需要进行团队之间的协同。那么进行分解和分布的时候，就需要人的大局意识了。大局者，将KPI当做一种手段而不是目的，不会刻意的追求当下数字和利益，而是会考虑得更加长远。