【13】PMP一模20170723质量7种工具总结

来源:互联网 发布:优化教育结构 编辑:程序博客网 时间:2024/06/05 02:41

1,在计划阶段,项目经理   尝试识别  可能会在生产过程影响产品和工艺参数的因素。

使用统计方法,项目经理能够通过下列哪项来确定适当的测试对其质量成本的影响?


A 成本效益分析

B 实验设计

C 统计过程控制图

D 控制图



2,项目团队使用一种质量工具,能用图标描绘一个特定组内的频率。项目团队正在使用?

A 散点图

B直方图

C统计抽样

D项目核对表



3,项目经理发现一个新的复杂问题,项目工作难以继续,项目经理促成一次团队会议识别可能的原因,他应该用?


A 鱼骨图

B 控制图

C直方图

D帕累托图


4,在一个项目测试阶段,项目团队发现了缺陷,项目团队应该使用什么工具来确保缺陷已被识别并记录?

A 直方图

B流程图

C核查表

D因果图


5,开发团队观察到两个主要项目变量向相反的方向移动,可能导致项目处于风险当中。项目经理用什么来确定这两个变量是如何密切相关的?

A 散点图

B控制图

C直方图

D偏差分析



6,项目经理必须确定首批50000个产品的质量,他应该使用?

A标杆对照

B统计抽样

C流程图

D实验设计


7 在规划质量阶段,有必要确定如何测量新服务,以确保质量水平在可控范围,下列哪项可用?

A 核对表

B质量测量指标

C散点图

D实验设计


8,公司要你选择质量保证的工具,下面哪项是?

A 质量审计

B统计抽样

C帕累托图

D趋势分析


9,下列那项图说明要完成的工作与团队资源之间的关系?

A资源直方图

B组织图

C控制图

D RACI图


10 下列哪项工具用来识别两个变量中变更的关系?

A趋势图

B帕累托图

C散点图

D直方图


11,项目缺陷统计中发现,这些问题归结与11项需求中的4项需求。项目经理应该用哪项技术?

A直方图

B帕累托图

C鱼骨图

D 快速跟进和赶工


12 在测试期间发现了许多问题,项目经理希望罚息这些缺陷的根本原因.

项目经理应该使用

A散点图

B帕累托图

C石川图

D趋势图



答案如下:BBACA  BBADC BC









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