某猿的工作经历

本猿从事java开发工作已达7年之久，期间做过运维、开发和管理工作，工作细碎杂乱。目前就职于第二家公司（初创企业），第一家公司工作有6年之余。本想着创业公司有着无尽的未来，自己能够大展身手，可万事不如人意，公司运营一塌糊涂，项目开发完成缺没有市场，运营团队尚未组建，现状相当混乱，未来更是一片模糊，团队已有成员开始异动，甚是头疼。回想当初，真是稚嫩，相信了纸上谈兵。

说说从业经历吧，2010年7月毕业进入A公司，从事环保相关软件工作，期间一半维护一半开发，长达三年之久。究其为什么愿意从事这份工作，原因有三：一是基础较差，想学习更多知识、经验；二是自身比较安逸求稳，不喜欢异动；三是当时无同等层次同等批次的同事。后来被调回总部，主职软件开发，副职解决运维团队的技术问题。后面三年主要就是带领团队从事软件开发工作了，首先声明我不是团队的最高领导者，本猿是由技术总监直管。2016年7月进入第二家初创公司，经同事介绍认识第二家公司老总，初次见面于酒店，共四人：现老总、某大公司中层、同事、我。谈的还可以，当时也没打算一定过来，因为已经初步意向到另外一家中型公司去上班，待遇基本谈妥，就差最后本猿的确认。抱着梦想、激情，我还是选择了现在的初创公司，老总承诺在工资的基础之上给我10%的分红。我信了，我幻想了，我就来了！！！

再谈谈技能吧，2010年接触了项目的运维及二次开发，运维让我熟悉了linux操作系统，二次开发主要是写小组件维护数据、统计报表，这让我接触了swing开发，能够独立完成页面的布局，后台数据需要在swing界面上展示，让后熟悉了oracle数据库及sql语句的编写。现在回想一下，swing+java+sql+linux+oracle，前台、后台、存储，多么完整，多么原生的一套东西！！！后来系统升级，沿用了之前的Ext  GWT做为前台框架，没有html，没有css，也没有javascript，纯java编写的，类似于swing但又区别于swing，采用java语言编写前端页面，通过RPC进行前后台交互，逻辑结构清晰，容易上手，只是界面风格单一，美观效果不咋地！！！

就这样，就这样的生活，我进行了两年。

2013年，新项目来了，这次是来回跑，又得顾着项目运维，又得顾着新项目开发。我呢，定位是项目的第二负责人，负责项目的落实、开发及团队的管理。第一负责人为公司的技术总监，项目较为复杂，涉及到数据通信、应用系统、数据存储。首先说数据通信，本系统需要采集工业数据，故需要跟工业接口打交道，硬件层面上涉及到AD、DA转换器、光电转换器、RS485与RS232转换器，软件层面上需要做modbus ASCII、moudbus RTU两种协议开发；然后是数据存储，RS232通信过来的数据需要进行本地存储，存储的方式分两种，分别是文件存储和数据库存储（mysql）；然后又是数据通信，几百个终端采集到的工业数据需上传到主站服务器，这个时候会涉及到socket通信，原有系统采用的是原生阻塞式socket通信，新系统采用的非阻塞式socket通信（借助于Netty框架）；然后又是数据存储，主站采用oracle数据库对数据进行存储，由于数据量较大，学习了索引、分区、分区索引等高级知识并运用到系统中；然后是应用系统，这个应用系统前端采用的是ligerui组件，jquery组件，报表借助于echart组件，前后台交互采用jsp+ajax+servlet。由于借助于这些组件干活，html、css、原生js很少用到，虽然是B/S架构的应用系统，相比新型互联网行业系统，传统的互联网行业在UI端还是落后了不少，主要关注点是性能。总结一下软件技术点就是：协议开发（RS232+socket）+前台（ligerUI+jquery+ajax+jsp）+后台（servlet+java+sql）+容器（tomcat）+数据库（oracle、mysql）。

系统上线了，接下来的一年我就跟在现场，解决运行过程中的BUG，解决不了的提交给公司总部，由技术总监出解决方案。在这一年的过程当中，尝尽了各种小故障，认识到了sql语句需要做性能优化、内存泄露该怎么跟踪、索引是多么强大、分区有好也有坏、数据库集群的重要性、双机热备的意义，负载均衡是在干吗、通信不简单、mysql那么难搞、做事需要耐心、团队是多么重要、领导该怎么伺候..................

三年过去了，我被调回总部了，我开始尝试项目经理的角色了。事情比较琐碎杂乱，写文档、客户交流、现场调研、招聘新人、组织团队开发、管理一些事情。从今天来看的话，当初要是更加努力一点，那该多好啊！！！这三年我们尝试运用了一些主流的前后台框架，积极响应MVC思想，取到的效果也还可以。比如说我们使用mybatis代替了原生的JDBC操作；使用struts、springmvc代替了原生的servlet；尝试使用easyui、qui、bootstrap达到更漂亮的前台效果。在这三年的过程中，我体会到了团队的重要性，更体会到了什么样的人适合留住，什么人适合放弃；我体会到了市场人员应酬过程中的艰辛；我体会到了项目管理的多么高深的一门学问；我体会到了代码是需要重构的；我体会到了技术是学不完的；我体会到了多看看别人写的代码好处挺大的；我体会到了工作之余充充电是必要的；我体会到了公司每个人的利益都不一样，为人处事学问大了；我体会到了团队需要培养、交流、凝聚。

岁月匆匆，一晃就六年过去了，我觉得我缺少激情了，我的生活开始无精打采了，我需要换个环境了，于是来到了第二个创业公司。

来之前以为公司还有几个研发人员，来了之后发现全部走光了，没办法招兵买马，弄来了一个全栈工程师，技术各方面还可以。就这样我们开始了第一个项目，购物商城！！！花了将近4个月的时间，我们完成了商城基本的功能，打算上线了！！！结果合伙人闹翻，项目没人运营，不了了之。这个项目涉及到PC端的商城、手机端的商城、商城后台管理、条码追踪。涉及的技术如下：前台（html5+bootstrap+jquery+ajax+ligerUI）+后台（springmvc+mybatis）+容器（tomcat）+数据存储（mysql）。

好了，老总说下一步搞某某应用系统+某某某应用系统，上批开发人员开发的。由于没有任何文档资料，没办法，只得重新弄。从整理需求-----》物理设计-----》项目结束，我承诺两个应用系统均为2~3个月，项目完成了，等待上线，好了，去谈了N家机构，没有谈成，歇火了。等吧，等市场部和老总的捷报，结果到现在，还是没消息。现在做了几个公司的官网，均已结束了！！！目前没什么事情，项目组小伙说要离职，他坚持，我也不好意思说什么了！！！我呢？不好意思开口，烦人，希望公司有转机，不然我真的撤了！！！