《周鸿祎自述》读后小感

偶得这本《周鸿祎自述》，是为老天之恩赐。周董互联网化的思维让我对互联网时代的经济有了进一步的理解，这本书不仅让我彻底地认识了周董，也让我对360产品有了新的认识（早些时候，自认为360就是播放器，除了呈现给用户绚丽的动画假象外，其内部做的事情没有多少）。

周董大篇幅的笔墨都在谈产品，核心在用户体验，产品只有给用户带来了舒心的体验时才被赋予生命。也就是说产品属于企业和用户以及相关参与者共同的产物，这也是现今共创共享经济时代的本质。

周董也不乏有对中国社会土壤的批评，他深刻地认识到这原因是与孔孟儒家文化以及成王败寇式的教育密不可分。我尤为佩服周董在各方压力面前的那种不惧权威、敢于挑战的魄力和心胸，我也能深切的感受到那种被集体视为异类、分歧者、怪胎的心情。

周董谈及企业管理时，建议开辟“经济特区”的方法极大激发了员工的积极性和荣誉感，有一部分人不需要管理他自己就可以实现更好的管理，给他宽松自由的环境，他就能给你制造出惊喜出来，搞一锅煮就是目前社会土壤的现状。前段时间看新闻联播上也有一家企业采用类似的方法大大激发了员工的积极性和创新力，实现了企业利润的增长。同时，我觉得周董面对管理中的悖论也是在不断摸索中。

周董“积小胜为大胜”的企业战略正体现他对事物发展客观规律的深刻认识，是对颠覆性创新的真正理解。任何事物都不是一蹴而就的，去年我咨询过几家初创公司，老板也就二十七八岁，刚成立就想着做大项目，做大事，赚大钱，小项目还看不上。我对自己的定位也在四五十岁，年轻气盛，不懂世俗。

360的产品很关注细节，周董在产品开发时多次关注细节，也正是这些细节让产品赢得了用户。

周董是个直爽的人，字里行间里透露着他对弱肉强食的竞争斗争清楚的认识，如果没有内部挑战，没有反复磨砺，最后你的产品到市场中去，未必能胜过别人。是的，己之不争，当敌来破，清末政府给了我们一个反面教材，而马总就给我们一个正面教材。

交换最初就是在受限的个人劳动力情况下实现个人需求最大化满足的手段，而这种交换优势也正是中国能够成为制造大国的一个原因，但强者终究是强。

哪里有人哪里就走江湖，哪里有江湖哪里就有恩怨！