趣味回顾会议-过滤问题

过滤

可行性和有益性相关图 (#1)

绘制可行性和有益性相关图的活动提供了一个对建议的想法或行动的列表进行优先级排序的快速方式。通过比较每个想法相互之间的可行性的和有益性程度，参与者共同创建了一个排好优先级并包含高价值和高可行性想法的列表。

开展活动

1、绘制一个可行性和有益性相关图，用箭头标记每个轴的低和高方向。

2、要求参与者用便签写下他的想法和行动，或从以前活动产生的便签中选择一些。

3、要求参与者把每个想法或动作放在可行性和有益性相关图中。一个便签接一个便签地往上放，便签都应该彼此相邻，放的时候要求考虑它们在两个轴上的相对位置。

● 可行性：可以做到吗？这现实吗？

● 有益性：行动真的能解决问题吗？效果如何？

这项活动结束时，每个人都清楚的知道哪些行动是高度可行和有用的。在所有的想法和行动中这些是应该优先考虑的。大多数时候，低可行性和不太有用的想法，会被丢弃掉。

鱼缸讨论法 (#2)

对一个很多人参与的会议来说，鱼缸式讨论是一种很棒的方式，它可以让大家始终保持专注的交谈。 在任何时候，只有小部分人在交谈（就像在鱼缸中的鱼），而其他人只是听众（在外面观察鱼缸的人）。 需要注意的是：听众可以在任何时候加入讨论。

如何开展：

1. 在一个开放的空间，彼此面对面地摆上 5 把椅子。椅子需要放在房间的中间（译注：围成一个圈），或者围着一张桌子。

2. 指导参与者“鱼缸”交谈的规则

4 个人分坐 4 把椅子。 他们就可以开始讨论了。

永远空着一把椅子。任何人只要想加入当前的讨论， 都可以坐上这把椅子。但是，当有人坐上这把预留的空椅子时， 另外一个人（典型情况是这个人坐在这太久了或者对于当前的讨论参与得很少）必须要离开这次讨论，留出一把新的空椅子。

其他未坐在鱼缸内椅子上的参与者是不能参与当前讨论的。他们只是听众。如果某个人想要发言，那就必须首先坐上那把空的椅子。

3. 为鱼缸式讨论选择一个主题，然后开始。

4. 适当时可以切换主题。可以限制每个议题的时间，也可以在当某个议题讨论完后进行切换。

加减号投票 (#3)

这是一个很好的时间管理和排列优先级的活动

它通常用于将对话集中于群组最感兴趣的较少项目上。

具体操作如下：

1.向参与者介绍投票的规则

-每个参与者将有权获得 3 个+票，和 3 个-票（每次投票将由便签上的+或者-来标识）

-参与者可给一张卡片投多张票

+(+)表示你同意这个议题，并且你想讨论它

-(-)表示你不同意这个议题，并且你想讨论它

请为你想讨论的话题投票。得票最高的话题将最先被选出（讨论）

2.开始投票

3.按照大家的兴趣等级进行小组讨论。（标注最多的优先）

这是画点投票活动的一个种变型，可以让参与者更清楚地了解赞同点和分歧点

讲述并分类 (#4)

讲述并分类是一种简单有效的方式来把每个人的便签按照相似性进行分类。

开展活动：

1. 让参与者各自拿着自己写的便签

2. 都拿好自己的便签之后，选出拥有便签最多的人，第一个读出自己的便签并贴到画布上。

3. 下一个参与者，如果有类似的便签，贴在第一张便签边上形成相似性分组。

4. 如果有一张新的便签（目前为止没有类似的），贴在画布上形成一个新的相似性分组。

5. 回到步骤 3 直到每个人的便签都贴到了画布上。

下图是开展这个活动之后的一个例子：

其它

为什么做回顾？(#1)

追本溯源， 我们为什么要回顾。让所有人写下自己的答案，让大家一起看看。你会收获意外之喜。

三个词(#2)

每个人用三个词总结上个迭代

让每个人只用三个词来形容上个迭代。给大家几分钟时间去思考，然后每个人说出自己的三个词。这样可以帮助大家回想上个迭代的事情，并让大家有一些背景及方向来开始回顾会议。

用户故事奥斯卡(#3)

团队提名获奖用户故事并选出获胜者

把迭代完成的用户故事贴到一张白板上。创建 3 个类型的奖（比如，在白板上画三个方框）：

● 最佳用户故事

● 最烦恼用户故事

● 第三个种类留给团队自行发明

让团队通过把用户故事放入对应方框的方式来提名。为每一类型的奖项，通过画点投票的方式来找出并宣布获胜者。然后对于每一个奖项，问团队这个问题：为什么获胜的用户故事能赢得该奖项？让团队呈现完成任务的过程——哪些地方不错，哪些地方还有问题。