软件需求工程 课堂笔记4

本文主要来自PPT，会有一部分省略，省略的是我看不懂的地方或者觉得比较晦涩的地方

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第5章.确定项目的前景和范围

1.确定项目前景和范围的活动

为什么要确定项目的前景和范围

由于世界是复杂的，不同职业的人看待同一项事物，会看到不同的结果。为了保证项目涉众以符合项目需要的角度描述现实世界，可以采取以下的做法：

• 定义项目前景

所有的涉众都从共同认同的项目前景出发，理解和描述问题域及`需求

• 定义项目范围

范围内的事物和事件是描述的目标

确定项目前景和范围的关键

• 如果存在不同业务需求之间的冲突，那么在确定项目前景和范围阶段必须予以解决

2.问题分析

1. 获取问题

2. 明确问题

我个人对于获取问题与明确问题之间的差异是这么理解的：

获取问题就是要找出问题是什么，明确问题则还需要找出问题的涉众和问题的影响。

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严格来说，问题必须是明确的、得到共识的问题，因为从问题出发就可以抽取目标，也就是业务需求了

所以，如果你把获取问题看成一个完整的步骤，那么它和另一个明确问题这个步骤之间是顺序关系

如果你把问题看作一个完整的概念，那么明确问题应该是获取问题的一块内容

3. 发现业务需求

一般情况下，业务需求就是问题的反面。

4. 定义解决方案及系统特性

1.确定高层次的解决方案

2.确定系统特性和解决方案的边界

• 面向对象边界描述：用例图
• 结构化边界描述：上下文图

3.确定解决方案的约束

3.目标分析

目标：

是系统被开发的目的

名称、类型、关注、定义（争议与非正式）、优先级

• 目标可以有不同的抽象层次
• 目标有不同的类型
  
  • 功能目标和非功能目标
  • 软目标和硬目标
  • 实现目标和终止目标
• 目标规格有着基本的模式

目标的关系

• 精化关系
• 阻碍关系
• 支持与冲突关系

4.业务过程分析

• 核心是令牌平衡 Token balance

5.定义系统边界

6.项目前景和范围文档