2017年8月反思

1、本月的主要工作

         主要以成本工具的接口为主。完成了模板相关的11个接口，其中新开发、测试、发布了管理费、措施费、指标、项目划分等9个接口；改造人材机1个接口；确定价格体系管理的接口实现方案。在接口开发过程中，发现企业定额平台的不足，并进行优化。指标模块进行功能改造，由一个企业多套指标库，改为每个企业的不同定额库公用一套指标库。项目划分进行用户体验优化。

 

2、思考：怎样做一款的产品

         整个8月，如果问什么最火？那一定是战狼2。不仅是火，而是口碑、票房双丰收，更是纪录收割机一般，席卷整个华语电影历史。因为火炏焱燚，所以各种大小媒体、贴吧、知乎等都在讨论战狼。我也在想，战狼2为啥这么火？战狼2的成功有哪些客观因素，和主观能动性决定的？对我们，有哪些启示呢？

1、   天时地利人和

         外部环境：目前的局势紧张正好造就并推动了这部爱国主义电影氛围。又恰好赶上八一建军节、朱日和阅兵。爱国情绪在群众心里隐忍了很久，需要一部戏、一个角色把这种情绪释放出来。这时候战狼出现了。

         上映时间：国产电影保护月，没有更抢手的美国大片出现。

2、   上级领导的支持

         前两天，看一个专访。问到：为什么吴京你能调动军队、各种最先进的武器？吴京回答是：肯定首先因为军委和军区的首长支持以及广电总局领导的支持。

3、   到一线去

         在拍摄过程之前，吴京深入特种部队，与战士同吃同住同标准进行训练。在拍摄过程中，追求真实不用替身、到非洲实景拍摄、打斗过程要拳拳到肉。

4、   极致的追求用户体验

         战狼2在观影过程中，剧情紧凑、高潮迭起。之所以有这样的结果，正是因为不被资本强奸，不为了所谓的流量找小鲜肉。与好莱坞的制作团队紧密合作。

 

         以战狼为标杆，反思我们的做法。除了不可控的某些因素外，在追求用户体验与到一线去这两方面可以说确实做得不够好。

         到一线去，其实就是多调研。毛爷爷有一句话在产品经理圈子内很盛行：没有调查就没有发言权。那么我们产品经历了多少轮、共多少家客户调研？有多少需求是我们坐在办公室里想出来的，觉得客户需要呢？我们产品那么多功能，有多少用户根本没有点开过，甚至都不知道有这项功能。

         追求用户体验方面：用户最核心的诉求是，能解决他现有的问题。而现在我们天天加班加点赶出来的，有多少是用户的真实需求？用户在用的过程中，是否感受到了我们的设计，用心的设计。比如，我们的系统在win10系统下，很多功能都不可用。我们只说一句，系统问题暂时解决不了，或者换个浏览器吧。真的是用心了吗？还有一个很常见的功能，excel导入。也许用C++开发的客户端程序很适用。但是作为BS系统，真的是一个大坑，但是我们是否考虑过其他解决方案，或者尽量减少导入过程中的客户可能遇到的问题。