Scrum模式:一对一Retrospective的目的边界和框架
来源:互联网 发布:gartner云计算 编辑:程序博客网 时间:2024/05/21 12:58
原文:Scrum模式:一对一Retrospective的目的边界和框架
模式名称:一对一Retrospective的目的边界和框架
解决的问题:
团队Retrospective难以为继
持续改善没有发生
解决方案:
一对一Retrospective是对团队Retrospective的鼓励和驯化。是为了帮助打磨团队Retrospective。
一对一Retrospective是对团队Retrospective的补充。即使团队Retrospective已经搞得很好了,也还需要一对一Retrospective。
一对一Retrospective可以由Scrum Master发起,也可以由任何人向任何人发起。
一对一Retrospective的目的,是加强人与人之间的连接,传递改善的信念,和计划和执行改善。
一对一Retrospective的边界,是围绕改善的基调,就与团队项目工作相关的事进行讨论。
一对一Retrospective的框架,可以包含探询交流对象对工作方式的反馈、探询痛点和关注的问题,和以Scrum实践和角色要求为基准、以观察到的行为为依据向交流对象提供的反馈。还可以包含不同团队之间的经验传递、桥梁和延展。
如果希望痛点和问题的探询更封闭一点,可以分解为几个角度:就团队项目工作的上下文而言,您的目标和期望的理想状态是什么?与现状的差距是什么?流程上有什么问题,或有什么妨碍理想状态的达到?团队合作方面呢?团队工作绩效和质量呢?任何其他方面?
这个框架的运用要灵活。人的主动参与重于规则。如果人能主动参与改善事项的发掘、计划和行动,框架就可以放下。
Scrum Master日常有力的观察是Retrospective的重要输入。
各个角色的普适标准:专业、尊重、坚持。
改变的第一原则:一切改变基于自愿。改善的用意是改善系统,不是改变个人。
达到的效果:
提升团队改善参与度,产生更全面深入的改善。
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