项目管理3

进度管理

进度管理包含如下几个过程

1. 活动定义

2. 活动排序--识别和记录各项活动之间的先后关系，逻辑关系

3. 活动资源估算--估算各项活动所需的各项资源类型和数量

4. 活动历时估算--估算各项活动所需要的具体时间

5. 进度计划编制--分析活动顺序，活动持续时间，资源要求，进度制约因素，制定项目计划

6. 进度控制--如果发现偏差， 分析原因进行调整

进度管理的方法

1. 活动排序

确定依赖关系

强制依赖关系，自由依赖关系，外部依赖关系

平行关系，舒心关系， 搭接关系

前导图法

                  节点表示法

活动依赖关系图

箭图线法

2. 活动资源估算

专家判断法--根据以往类似项目的经验对本项目的判断，可以是组织或个人

替换方案--资源替代支持的可能可以提前声明

公开估算数据--将数据公开供他人参考

估算软件

自下而上估算--吧辅助的活动分解为更小的工作， 以便资源估算，然后汇总

3. 活动历时估算

1. 软件项目的工作量--代码行LOC估算

2. 软件生产率-- 一个人独立开发生产率最高， 项目的每个人之间都需要沟通，沟通路径有N * (N-1) /2 条， 每条路径都有消耗， 所以开发组规模2~8人为宜

3. 人员和时间的关系-- Putnam模型

L = Ck * K^1/3 * td^4/3

其中

L——源代码行数(以LOC计)

K——整个开发过程所花费的工作量（以人年计）

td——开发持续时间（以年计）

Ck——技术状态常数，它反映“妨碍开发进展的限制”，取值因开发环境而异

CK的典型值开发环境开发环境举例2000差没有系统的开发方法，缺乏文档和复审8000好有合适的系统的开发方法，有充分的文档和复审11000优有自动的开发工具和技术

有上述方程加以变换，可以得到估算工作量的公式：

K= 工作量×人年薪金=开发成本 

还可以估算开发时间：

4. 德尔菲法 -- 专家评估法+三点评估法

5. 类比估算法 -- LOC = [ (从新设计)%  + (从新编码)% + ( 从新测试 )%）/ 3] * 已有代码量

6. 功能点估算法--确定树人，输出，数据，查询，外部接口， 复杂度。 进行评估

7. COCOMO模型

E=aL^b

　　 D=cE^b

　　 其中：E表示工作量，单位是人月（PM）。

　　 D表示开发时间，单位是月（M）。

　　 L是项目的代码行估计值，单位是千行代码。

　　 a,b,c,d是常熟，取值如下表所示

　　 对于基本COCOMO模型，通过统计63个历史项目的历史数据，得到如下计算公式

总体类型

工作量

进度

组织型

E=10.4×(KLOC)^1.05

D=10.5(E)^0.38

半独立型

E=3.0×(KLOC)^1.12

D=10.5(E)^0.35

嵌入型

E=3.0×(KLOC)^1.20

D=10.5(E)^0.32

4. 进度控制

分析进度偏差的影响

是否为关键活动， 偏差是否大于总时差， 偏差是否大于自由时差

进度计划调整

关键活动调整

非关键活动调整

增减工作项目

资源调整