项目管理-PMP-第3章 项目整合管理

第 3章 项目整合管理

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3.1 综述

 

何时任命PM ?

①最好时机 ===>制定项目章程时（因为项目章程最好由PM编制，但需要高层审批）

②最晚时间 ===>规划开始前

3.2 制定项目章程

 

1.关于“项目章程”的考点：

①编写最好是PM，但是必须要高层审批；

②标志项目正式启动，PM正式授权；

③不应用合同作为项目章程；

④主要内容（12个方面）

不包括：

①指定的资源； ②固定的完工日期； ③定量的风险分析； ④项目计划；

3.3 制定项目管理计划

 

1.其他过程的输出——主要指项目管理计划

 

基准是在规划过程中制定的，用来衡量项目绩效；

2.关于“项目管理计划”的考点

①它是一份综合管理计划，其它计划的编制依据；

②严禁计划外的一切“镀金”讨好行为；

③不能一步到位，需要不断更新；

④一定要得到审批。

3.绩效测量基准（PMB）:“项目范围+进度+成本”三位一体的基准；

4.启动大会：

①每个项目必有；

②时间：规划完成后，项目开始前（属于规划过程组）；

3.4 指导与管理项目工作

 

变更请求

①纠正措施：实际绩效与计划之间存在偏差，需要纠正；

②预防措施：防止实际绩效与计划之间出现偏差，需要防范；

③缺陷补救：产品组件有质量问题，需要修正；

④更新：针对受控文件或计划的变更。

3.5 监控项目工作

 

3.6 实施整体变更控制

 

1.实施整体变更控制贯穿项目始终，项目经理对此负最终责任；

2.任何干系人都可以提出变更请求，可以口头或书面，但最终必须以书面形式记录；

3.变更控制系统：

①说明CCB（变更委员会）的组成、权力与责任；

②说明了什么情况下可以不经过CCB批准，直接实施，但事后必须补办；

③必要要通过正式的书面程序建立；

4.变更批准的权限：

①基准不变：PM；

②基准改变：CCB；

③项目章程变更：发起人；

3.7 结束项目或阶段

 

标准的变更流程

 

考点：

1.有人向PM提出变更请求后，PM应先评估或分析，再决定由谁来处理；

2.变更请求已经获得批准后，下一步的工作是：应该更新项目管理计划；

3.项目管理计划为变更控制提供了基准计划。

4.关于“影响变更的因素”，应确定变更的资源，寻找变更的根源。

3.8 行政收尾程序

 

1.为了保持团队的士气，在项目收尾必须进行的工作是团队成员的再分配计划。

2.项目在完成文档归档后，可以认为完成了，最后是解散团队。

转载自：http://blog.csdn.net/qq296398300/article/details/72731467