鞍钢的机会 攀钢的利好

※呵呵，虽然我知道鞍钢攀钢两家的感情很不错，但还是想不到有如此之好，这是鞍钢的机会，攀钢的利好。

可惜的是，按照目前的价格，鞍钢能顺利进入的可能性并不高，也许是空欢喜一场，但还是印证了两家的关系，门当户对、世家之交嘛，未来也许会有什么动作的。

我刚才就说过，从国资委的计划来说，攀钢是需要找一个婆家的小女子，虽然看起来并不漂亮，但骨子里是个很不错的姑娘。从这一件事来看，宝钢武钢看不上攀钢（不愿意化彩礼），因为攀钢的长相有点……嘿嘿，不说好吗？

 

 

附件：相关东东

股票代码：000629 股票简称：攀钢钢钒公告编号：2008－11

攀枝花新钢钒股份有限公司

关于鞍山钢铁集团公司担任公司本次重大资产重组现金选择权第三方的公告鉴于攀枝花新钢钒股份有限公司（以下简称“攀钢钢钒”）拟于本次重大资产重组吸收合并攀钢集团重庆钛业股份有限公司（以下简称“攀渝钛业”）以及攀钢集团四川长城特殊钢股份有限公司（“st长钢”），为充分保护攀钢钢钒、攀渝钛业以及st 长钢股东的合法利益，攀钢钢钒与鞍山钢铁集团公司（以下简称“鞍钢集团”）于2008年5 月7 日签署《关于提供现金选择权的合作协议》，确定鞍钢集团担任攀钢钢钒本次重大资产重组的现金选择权第三方。同日，鞍钢集团致函攀钢钢钒并作出以下承诺：

1、对按照攀钢钢钒、攀渝钛业及st 长钢届时公告的现金选择权方案所规定的程序申报全部或部分行使现金选择权的攀钢钢钒、攀渝钛业及st 长钢除攀钢集团及其关联方以及向攀钢钢钒承诺不行使现金选择权的股东以外的其他所有股东，鞍钢集团将无条件受让其已申报行使现金选择权的股份，并分别按照人民币9.59 元/股的价格向攀钢钢钒行使现金选择权的股东支付现金对价，按照人民币14.14 元/股的价格向攀渝钛业行使现金选择权的股东支付现金对价，按照6.50元/股的价格向st 长钢行使现金选择权的股东支付现金对价。

本公司及其董事会全体成员保证信息披露内容的真实、准确、完整，没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。

2、鞍钢集团履行以上承诺不违反相关国家法律、法规或本公司章程的规定，亦不与鞍钢集团承担的任何其他义务相冲突。

特此公告。

攀枝花新钢钒股份有限公司董事会

二○○八年五月八日

 

鞍钢攀钢率先投资合作

2008-5-8  来源：第一财经日报

《第一财经日报》获悉，攀枝花钢铁（集团）公司（下称“攀钢”）继得到国资委关于其集团公司资产整合整体上市的批复后，国内第二大钢铁企业鞍山钢铁集团公司将有可能成为其整体上市中一个不可或缺的角色——第三方投资者。如果此合作达成，将意味着国资委旗下的两家钢铁企业开始强强联合，而钢铁业的整合也拉开了序幕。

 

鞍钢或以第三方形式成为新钢钒股东

4月14日，攀钢钢钒（000629.sz）、攀渝钛业（000515.sz）、*st长钢（000569.sz)三家上市公司同时发出公告，其实际控制人攀枝花钢铁（集团）公司整体上市获国资委批复，原则同意攀钢集团公司资产整合整体上市的方案。

记者从攀钢集团内部了解到，按照整体上市方案，目前的三家上市公司将以攀钢钢钒为主，通过换股形式，合并为一家上市公司新攀钢钢钒（下称“新钢钒”），而攀渝钛业和*st长钢将注销各自法人资格。其后，攀钢集团整合内部包括钢铁、钒、钛及矿产资源在内的主业资产注入新钢钒，由此换回应得股份，最终实现攀钢集团在新钢钒这个平台上整体上市。

而在这个整体上市方案中，有一个不可或缺的角色第三方投资者。“就是原来这三家上市公司的股东，如果有个别股东不接受整体上市这一步，担心自己的资产缩水或者不看好整体上市，就可以将其股份卖给第三方。”

这样看来，这个第三方既能为攀钢解决由于股东不愿意换股而必须支付大量现金的难题，避免攀钢做出“增发”等不容易被市场认可的决策；如果由国内另一个钢铁公司担任第三方，又直接实现了“强强联合”。而鞍钢的出手恰好达成上述效果，对鞍钢自己来说，通过现金回购成为新钢钒的股东，让鞍钢在国际钢铁行业中的分量又重了一些。

记者了解到，在筹划整体上市过程中，也有国内数家钢铁企业，希望与攀钢建立战略投资关系。一位知情人士向本报透露，最终花落谁家的谜底在本月内就会揭晓，因为攀钢要在这个月召开股东大会，在股东大会之前一定要与第三方签署合作协议，否则会影响整体上市进程。

如果鞍钢成为攀钢的股东，处于中国东北和西南地区的两大钢铁公司将通过这个股权关系紧密地联系在一起。

　　

钢铁业整合趋势明显

引入第三方，攀钢除了出于顺利实现整体上市的考虑，另外一个让攀钢感到压力的因素是，今年年底是央企重组“三三原则”的大限之年。在2005年，中央曾经对央企提出了“三三原则”：三年时间内，根据利润水平、成本控制能力等因素构成的综合指标为央企排座次，如果没有做到行业前三名，将被国资委强制重组。

攀钢目前在国资委四个钢铁央企中排名第四，如果“三三原则”开始执行，意味着攀钢必须在这之前找个“联姻对象”，既保全自己的央企“名分”，也能够通过这种合作实现强强联合，从而实现国资委的号召，打造出具有国际竞争力的大企业。

事实上，因为铁矿石价格的飞涨以及中国钢铁企业在铁矿石谈判中的劣势地位，国内钢铁业整合已经势在必行。国有资产监督管理委员会委委员兼纪委贾福兴曾向本报记者表示，当初选宝钢作为谈判代表时，是因为宝钢和其他钢铁企业相比，规模相对大一些。

“但目前看来集中度不够，宝钢的钢材也才3000万吨，宝钢应该达到上亿规模，鞍钢也应该有这么个规模，如果有这两个大规模的企业，实力就会大大增强，就能在国际上说了算。”贾福兴说。

目前，国资委管理着四家钢铁央企：宝钢、鞍钢、武钢和攀钢。只有将这四家以及其他属于地方国资委的钢铁企业进行有效整合，才可能产生中国的钢铁“巨无霸”。国资委一位员透露，这四家一直有整合的意向，“但是谈成很不容易。”

此前，鞍钢和本溪钢铁的合并重组，造就了鞍钢3000万吨级的钢铁大户地位。这位员表示，现在看来，合并是个好现象，但当初进行实际操作时并不容易，“尽管两个企业都在辽宁省，距离很近，但各自都有各自的考虑。”上述员说。

同时，他也直言，整合难度很大：“企业会考虑别人把自己吃掉了，自己不独立了等，这需要加强协调力度。地方要有大局意识和全局意识，从国家利益来考虑，这样可能对整合起一些促进作用。”

此次，如果鞍钢与攀钢的战略合作协议达成，知情人士表示，双方是否最终成为“一家人”还不明朗，但双方合作肯定是个双赢的，也是国资委支持的。因为攀钢的优势并不在钢铁，而在钒、钛资源，其钒、钛资源分别占据世界储量的11.6%和35.17%，也是世界最大的钛原料和钛白粉生产基地，双方的优势是互补的。

4月25日至26日，攀钢董事长、委樊政炜率领攀钢集团外部董事杜昌焘、马金泉、郭建堂，副总经理陈勇一行访问鞍钢。集团公司委、总经理张晓刚，委副闻宝满，分别会见了樊政炜一行。

攀钢是1965年开工建设的，是依托攀西地区丰富的钒钛磁铁矿资源，依靠我国自己力量建设发展起来的现代化大型钢铁钒钛企业。经过40多年的建设和发展，攀钢已经成为我国西部最大的钢铁生产基地，也是中国最大、世界第三大钒制品生产企业。2006年11月，作为中央企业试点，攀钢正式启动了董事会试点工作，攀钢集团董事会由六位外部董事和五位非外部董事组成。同属中央企业的鞍钢、攀钢关系源远流长，攀钢是鞍钢包建的大型钢铁企业之一。

25日，张晓刚在东山宾馆热情接见了樊政炜一行，双方在友好热烈的气氛中举行了会谈。张晓刚对樊政炜一行的到来表示热烈欢迎，并向樊政炜介绍了鞍钢今后发展规划等情况。双方还就其他有关问题交换了意见和看法。26日，闻宝满率集团公司企管部、规划部、技改部等部门负责人与樊政炜一行进行座谈。座谈中，闻宝满从鞍钢的历史沿革、“九五”以来的改革改造、企业管理、品种结构调整、创建节约型企业等方面向樊政炜系统介绍鞍钢情况。闻宝满说，“九五”以来，鞍钢认真贯彻落实中央关于搞好国有企业的方针政策，深化企业改革，形成了母子公司体制，钢铁主体规范了法人治理结构，现代企业制度初步建立；走出一条“高起点、少投入、快产出、高效益”的老企业技术改造之路；在完成东部老区现代化改造的同时，自主建成了西部新区500万吨现代化板材精品基地，鞍钢鲅鱼圈钢铁项目获得批准，建设全面展开，鞍本集团朝阳鞍凌精品钢项目开工建设。闻宝满还向樊政炜介绍了鞍钢“壮大钢铁主体、做强相关产业、推进跨国经营、实现持续发展”的总体发展战略和：两步跨越”奋斗目标。

樊政炜说，近年来鞍钢变化巨大，发展速度、发展质量超出自己的想象，鞍钢设备现代化，管理体制先进。参观完鞍钢后，给自己留下深刻印象，令自己特别感慨的是，鞍钢自主创新能力强，坚持引进吸收消化再创新，取得令人瞩目的成绩，鞍钢不愧为中国钢铁工业的摇篮。鞍钢之行收获颇多，有许多地方值得借鉴和学习，希望在今后的发展中能够得到鞍钢的帮助。

座谈前，在闻宝满陪同下，樊政炜一行参观了鞍钢西部板材精品基地