ERP系统设置

金融危机以来，虽然公司的业务很差，但我们MIS的工作但更多，已经做了及还没实施的项目很多。比较好的项目固然要做，可做可不做的也在做，做了没什么用的也要做。台面上的理由是完善流程来减少人手操作，以达到更好的成本控制；更多的原因在于中层管理人员压力所致，有事做没那么容易被炒。

 

这几天又有一个分公司的项目在做，原来6个月的计划被压缩成2个多月。四个人花了三天把一个测试环境设置出来了，真的累啊。我记得刚开始搞ERP的时候，对系统设置特别感兴趣，觉得懂得系统设置很重要，想尽办法去学。现在想起系统设置都反胃，这几年已经做了数十遍了，虽然不同的项目的设置不尽相同，其实变化不大。要真的懂得每个设置的意义也不是那么容易，一是参数实在是太多了，记不住；二就是有文档，不需硬记；三要真正懂得ERP，熟透了，才能理解那些设置的意义。对照一个现有的系统COPY一个新环境是很容易的，能活用这些设置才是个中高手。

 

很佩服整个系统都非常熟悉的人，我就做不到，因为我们的分工很细，一般一个人负责一个模块。自己负责的模块熟得不得了，但其它的模块的东西随着时间也很容易丢掉。我每个模块都做过一段时间，就现在跟的PO和DRP最熟了，其它的忘了不少，有时候同事问起来，好象以前没做一样。