太上老君烧猴子－－项目管理手札(2)

                        --超小团队与失败的项目管理

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央视的第一版的西游记所有人都看过。“大闹天宫”算得上是里面的一个精华章节了。虽然武打场面很京剧，但是丝毫不影响其会意的表现力。

先签合同再说

话说黑客孙大圣入侵了玉皇大帝的大型门户网站“天宫”，对数据中心“蟠桃园”、首页“凌霄宝殿”、论坛“蟠桃大会”进行了不同程度的破坏，玉帝大怒，率领天宫网监大队近万人经过若干场大站，终于抓住了猴子。玉帝决定干掉猴子为自己的网站报仇，在枪毙了4个小时之后，猴子依然坚挺。就在玉帝超囧之时，来了一个mini型安全外包团队--“太上老君安全顾问公司”（以下简称太上公司），公司“CEO+CTO+销售+客服+项目经理+架构设计”太上老君同学凭借着强大的个人魅力与良好的客户关系，向玉皇大帝提出承诺：49天内灭了猴子。玉帝大喜，欣欣然将这一项目外包给了太上公司。

这一消息传出后，犹如“绿坝事件”一样，所有人都在打探“太上老君安全顾问公司”的背景。“太上老君安全顾问公司”为太上老君个人在炼丹行业打拼若干年后，独立创办的一家技术型公司，多年来一直从事炼丹方面的项目，对于杀猴这类项目没有任何经验。公司一共三个人，除创办人太上老君外还有童子甲、童子乙两人。如果杀猴这一单做成了，对于“太上公司”的发展甚至以后上市都有着巨大的意义。

太顺利了、太顺利……

再来看老君与客户玉帝答成口头协议后，屁颠屁颠的回到自己的写字楼，立即召开“打鸡血”会议，在会议上老君先是表明这一单意义的重要性，是超大网站的安全项目;再说明其利润相当可关，相当于以前炼丹三年的总收入;之后又表示：项目难度大、加班是一定的；最后表明：如果这一单干的好，给大家放带薪假、郊区旅游、去大饭店会餐啤酒随便喝。

会后项目立即开始，此项目一共分三阶段进行：第一阶段，把猴子放进炉子;第二阶段，把炉子盖上；第三阶段，烧死拉到。

第一阶段与第二阶段进行得异常顺利，一个时辰搞定。

加班是项目经理的救命稻草

加班……天天加班……加班没倒休……加班不给钱……

最后期限，全民皆兵

就这样40多天过去了，大限降至。老君到现场视察，童子甲说：“进展顺利，猴子可能已经挂了”。老君心想这下好了，钱就要到手了，两眼发花的走到炉子前，这时猴子说话了：”a za a za fighting!” . 老君立即一身大汗，鞋都流满了，心里不住的大骂这两个不靠谱的童子，韩剧看多了的猴子。一看项目要失控，只好亲自上阵：“马上用三味真火算法对项目重构”。

项目崩溃了

最后合同规定的49天到了，老君已经几天几夜没合眼了，没办法，要交货了，心怀忐忑。就在开炉准备打包提交经给客户时，系统崩溃了。猴子自己跑了出来，还把老君吃饭的家伙给砸了。

之后猴子又对“天宫”的首页“凌霄宝殿”进行了一次彻底的毁灭性攻击。

玉帝这回不得不请来国际知名企业“如来集团”出面搞定。

老妹儿，你说这是为什么呢？

老君晚上合两个童子在大排挡里喝闷酒、三个人垂头丧气、一起总结为什么会失败。

童子甲结论如下：

1.签合同时没有考虑到用户的需求我们是否能够有能力实现，之前公司没有类似项目的经验，别说杀猴了，鸡都没杀过，子曰：杀鸡给猴看，还是有一定道理的。

2.在没有任何技术储备与相关预言的前提下就对用户做出了时间承诺。

老君频频点头，最后说：没办法，现在什么都要靠市场，抢市场靠时间，我们这种小公司做什么、什么时间做完由不得咱啊。

童子乙又总结：

1.按常理，杀一只普通猴子49天是可以的，但是这次不是一般的猴子，咱搞不定啊，用户需求分析不清.

2.项目进行过程中没有进行质量控制与测试，纯粹是一锤子买卖，成与不成都看最后这一下。要是能提前测试，早一点发现猴子烧不死，也许问题就好解决的多了。

3.反映迟钝。发现烧不死还用了一个没测试过的方法进行重构，结果更差了，猴子没烧死，眼睛还搞得跟闪亮滴眼液广告似的，炉子最后都打碎了

说完三个人抱成一团痛哭不止

……

这还不算完,一个失败的项目后遗症绝对不是你看到的这一点点

猴子推倒了炉子，火焰山烧了那许多年