想到啥说啥－－项目管理手札(1)

 

想到啥说啥－－项目管理手札(1)

 

 

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工作较忙，不定期连载。

 

 

 

 

 

项目超时，在中国的软件开发行业里已经不在是什么特例，它像乌云一样笼罩在IT的大地上。

 

每一本说起软件项目管理的书籍都会从20世纪四五十年代说起，作者总是会从什么“飞机场软件开发项目”的失败中总结出来：没有管理,软件是做不起来的。想尽办法告诉你，“Hi，程序员，你干了这一行，我总要让你明白，项目是怎么来的。”。可正在经历失败管理带来延期的程序员心里想的却和范伟一样，“大夫，我不想知道它是怎么来的，我就是想知道它是怎么没的。”。

 

         项目经理是大牛，它热爱重构。

        

         现在很多IT公司，特别在一些人数不多的中小公司里，人们总是选择技术牛人担当管理者。然而，可怕的是，这些人往往都继承了中华民族自古以来NB文人非主流的思考方式。嘲笑测试，厌恶销售，鄙视需求分析，以应用了一项仅有千分之一人能看懂的技术而沾沾自喜，需求文档只看了一个目录就可以做出完整的设计，同时这份设计绝对没有文档。他手下的人对他的景仰犹如滔滔江水，他在充满个人崇拜的开发团队里像邪教头子一样，一呼百应，反对公司种种政策以及CMMI，ISO99云云。

         也许随着时间流逝，“邪教”中人再也不能忍受他的统治带来的每天加班，和那看似会流传千古，但却不符合需求的设计带来的无尽的修改、重写。但最后这些人也只会选择离开，去找另一份乐土。“邪教头子”这时总是会拿出重构、XP，说：“这是王道，愚昧的人是不会了解的”。

        

         IT公司的CTO是产品发展的引路人，可惜他往往是个疯子。

 

         有句古语“说书的是疯子，听书的是傻子”。在一些IT公司里，CTO是疯子，程序员是傻子。每天开发什么功能完全取决于CTO昨天做了什么梦。当有人说“嘿，老总，这个功能要开发一个月。”。CTO总是会说：“什么？我看做个3 天4天的就出来了。不就是xxxxxxx…..”。

这时可怜的开发者通常会把毕生所学脏话在腹中默念100遍。

         在“疯子”的带领下，开发如同海中孤舟，没有方向，看不到希望。

 

我是程序员还是公务员？

 

在一些开发流程十分规范的公司里，项目开发要历经千辛万苦、九九八万多难才能修成正果。这种公司的项目通常不会超时，BUG率也低的可以。只是产品开发周期长得让人无法忍受。程序员每天编码3个小时，其它的5个小时要填写若干份报告，数不尽的文档，等待三四个部门的审查。项目管理者和设计人员，还要经常和一些不相干的、连回车键是什么都不知道的人开会，讨论设计。开发人员这时总要停下手头的工作，等待会议的结果。

有朝一日，产品问市，在开发人员欢呼雀跃的第二天，总是能听到销售人员评论：“这种产品放到清朝都过时了，卖个P呀。”

在种种制度枷锁下的公司员工，总是感到有力无处使，最终在离职报告上写下“公司没文化”，向Google走去。这时公司的大票管理者看着离职人的背影大骂，“小P孩，你知道什么是文化。”

 

优秀的项目管理者到底长成什么样？

 

先来看看你的老总吧，他们通常都是一个开机都不会的秃头胖子。为什么不懂IT的人却能成为IT公司的老大？这就是管理的艺术。

同理，就IT项目管理来说，管理者不一定是惊世骇俗的程序员，他只要了解技术，懂得开发之痛就可以了。再加上明确的管理思想，灵活多样的沟通手段，以人为本的工作方式，思路明确的决策。做好项目管理的基本也就具备了。