写给对研发管理不清楚的老板的话

担任过大型IT集团的技术总监，也担任过中型企业研发中心总监，体会颇多，中小IT企业老板，对研发团

队的管理过于疏忽，作为IT企业，最关键的是研发，为什么中小企业老板对研发的管理不太重视呢，我想

可能是因为以下3点原因：

1、老板对研发管理不熟悉
2、老板信任研发团队带头人
3、老板忙于销售，无暇顾及

以下是写给对研发管理不清楚的老板们的话。

如果公司是靠软件项目为主营业务的，尽快转型，转为软件产品。定制化开发成本高，周期长，目前采用

这种模式开发的主要客户是政府，企业需要的ERP、CRM、OA、HR等产品基本已经很成熟，在未来的几年，

完全的定制化开发需求会越来越少，以项目开发模式的公司生存会遇到瓶颈，出路有2个，一个是转型，

一个是项目产品化。

如果公司是靠软件产品为主营业务的，恭喜你，说明老板很有远见，建议您采用两种模式进行销售，一种

是SAAS（最近很多人叫PAAS）服务模式，一种是产品销售产品模式。两种模式结合，估计你的企业会经营

得不错。

如果公司是靠互联网为主营业务的，建议您开展线下业务线上运作，比如国美电器、大中电器等，他们线

下有自己的卖场，那么，同时也可以建立互联网卖场。我个人非常看好线下业务线上运作，淘宝之所以成

功，我想也是这种模式的原因，为下线业务销售拓宽了渠道---互联网；如果公靠广告收入为主，如搜狐

、新浪等，那需要大把大把的烧钱，烧到最后可能剩下的只有灰烬，一不小心，一场大风，瞬间变得一无

所有。

一个研发团队，最重要的是明确职责和沟通流程，同时需要一个公正精明的老大，很多中小企业老板不注

重企业文化建设，老板们，你们要想一想，员工才是企业最大的财富，你们要经常的和员工进行沟通，了

解员工的心理动向，也许你们的一席话，会改变一个员工的一生，“攘外必先安内”，很多老板说“我们是

开放式管理”，我觉得这是在给自己找借口，是老板没有能力管理的无能表现。“外树形象，内建素质”，

员工的素质、团队精神建设很重要，这种建设最初需要制定制度，一个企业的文化建设从何抓起，唯有合

理的制度。

截至现在，国内软件研发整体水平一般，为什么这么说呢？以项目为生的公司，需要控制成本，没有时间

进行仔细的架构设计、缜密的测试，项目只要满足用户的需求即可，这是国内项目公司的状况；以软件产

品为生的公司，很难找到合适的架构人才、产品规划人才，我也不知道为什么找不到，但是确实存在这种

现象。靠互联网为生的公司，业务需求变更频繁，同样需要一个高级的架构设计工程师，也许很多企业不

肯出钱聘用，项目进展困难重重，为什么呢？很简单，小人得志，自己慢慢去捉摸吧，我就不去解释了。

也许老板不知道，也许知道不去理会吧。

最终，给各位老板一个建议，研发团队管理者，一定要找一个有责任心、技术架构、业务熟练、善于管理

的人来担任，否则你会过得很难受，哑巴吃黄连，有苦说不出。