拓展培训后记--过雷区

今天想写点的东西，不然自己的blog是空的，啊啊 正好今天看了一篇关于项目管理的文章，想起了前段时间的一个拓展培训，拿说来说点东西

记得9月的某一天，公司拉着2004年度的优秀员工去临安的大清湖做拓展培训

过雷区，这是其中一个项目

教练把我们14个人有意识的分成了两组，同时进行，这种划分在我们的潜意思中为我们划了一条分界线：两个组之间的分界线。从这时起，这两个组便开始了“明争暗斗”，全然忘记了我们本来就是一个团队，来自同一地方；在进行这个项目时，我们之间没有协作，没有信任

我们都把对方当为了敌人，认为对方会是我们通过雷区最大障碍，其实我们的两个组的目标是相同的，都是通过雷区，完全没有必要互相排挤，而本应该是互相利用，共同完成同样的目标。

这使我联系到了在项目管理中的一些问题：

一个项目来了，时间要求紧，任务多；为了完成任务，上层可能决定分为两个项目小组来共同完成，但这两个小组分别属于不同的部门，这样问题就来了

由于由两个部门的人员组成的Team，这样项目经理也可能有两个，分别属于两个部门的。这样的团队只是在一次简单的项目立项会议上组成，再没有经过其它的专门会议来正式组建这个Team，这样造成的问题

1、两个小组成员相互之间基本上没有信任，会影响到以后工作上的沟通，甚至出现问题后互相推诿

没有把整个team凝聚起来，战斗力不强