离开那个官僚政治的强势体系

    拓展领导力的目标就是为了在市场经济的环境里，以求企业的生存发展。

　　大多数盼望提升领导力的人常常提出的问题是：

　　 “我如何领导？”或“要想提升领导力，我必需做什么？”

　　传统思惟以为，领导力来自领导的个人智力、能力和个人的位置以及被赋予的权利。

　　市场经济的生存原则是“绩效”。在“工业时代”的企业内“官僚政治体系”的落伍文化痕迹太重。这种企业关心的不是“绩效”，而是如何保证自己与这种政治血缘的高度亲和化一。成果是关切领导的生涯起居甚于自己的事迹，关怀领导的喜恶甚于自己的份内工作。这样不可避免地造成内部近亲滋生，裙带关系风行，系统内部形成越来越政治化的好处团体与官僚风格，最终导致个体、体系、企业自身职业才能的整体降落或损失。失误、低效甚至腐朽在所难免。

　　表面上瞅，这种企业正常经营运动也有程序与规矩，实际上节制企业的不是一种健康的文化，而是在这种后进腐败文化操控下的“政治体系”的商定俗成。企业利益慢慢地不得不遵从“体系”利益。如果说在这种情形下企业还能够有所发铺，很大的一个原因是源自企业底本的发展惯性。此中成员个体，逐渐失去了职业技巧和商业敏感。表面上望好像洋洋得意于自己的职位和所谓能力，其实一旦分开那张“板台”，离开那个官僚政治的强势体系，自己可能什么都不是。

　　这种认识在现今时期，往去会导致引导力的缺失或指导力晋升的障碍。

　　在学习型组织的理论中，用体系思考的目光来对待领导力，与个人的智力、权力和地位没有绝对的因果关系。领导力的获得与提升，和一个人的能力有关，而这些能力重要来自非智力因素。